Investissements internationaux de Farmer's Pride
Une approche durable et holistique de la transformation des systèmes alimentaires
Une division agricole de the Réseau mondial de Hunter PTY LTD
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Agriculture rurale et urbaine innovante Programme de production
Executive Summary:
Farmer's Pride International is a pioneering agricultural enterprise committed to revolutionizing the farming landscape in Africa through its Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP). It is an Agriculture program with a projected budget of $171 million in 5 years. The company aims to establish a sustainable model for high-value, globally demanded cross-border value chain development crops. This initiative will encompass various critical aspects of agriculture, including agroecology farming activities, involvement of women and young people, gender empowerment, self-help microfinance credit schemes, policy influence and advocacy, trade barriers removal advocacy, crop selection, farming, value addition, processing and exports, value chain development, market access, as well as climate change mitigation and resilience.
The RUAIPP Program:
Global Food System Challenges Overview
Global Agriculture Industry Overview
Children's Holiday Agriculture Camps
Women and Young People in Agriculture
Inmate Rehabilitation through Agriculture
Rural and Urban Program Overview
Financial Institutions and Investors Partnerships
Funding and NGO Partners Partnerships
Universities and Tertiary Partnerships
Recommendations to Governments
BUDGETS & DEMOGRAPHICS BREAKDOWNS
The Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) represents an unparalleled agricultural blueprint designed to foster sustainable agricultural practices, thereby spearheading a remarkable revival within the agricultural sector. This groundbreaking initiative is meticulously fashioned to instigate a paradigm shift in the agricultural landscape, transcending geographical boundaries to embrace both rural and urban environments. RUIAPP stands as a beacon of innovation, heralding a transformative era of agricultural productivity and ecological resilience. Read more:
Policy Influence & Advocacy:
The Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUAIPP) is dedicated to advocating for policy reforms that promote increased agricultural investments and facilitate cross-border trade, aiming to enhance economic growth and food security in both rural and urban areas of Africa. Through collaboration and advocacy, RUAIPP strives to drive meaningful policy changes that benefit agricultural stakeholders and promote sustainable development. Over the next 5 years, RUAIP activities shall allow us to build synergies with partners for Governments in Africa to adopt the following key policies to make agriculture the beacon of prosperity in countries while aligning with the UN Sustainable Development Goals:
1. Commercialization of the Agriculture Sector:
- Encourage private sector investment in agriculture through incentives and subsidies.
- Establish infrastructure for efficient transportation, storage, and marketing of agricultural products.
- Facilitate access to credit and financial services for farmers and agribusinesses.
2. Trade Policies:
- Develop trade policies that promote exports of agricultural products, while also protecting domestic farmers from unfair competition.
- Negotiate trade agreements that benefit the agricultural sector, ensuring fair access to international markets.
3. High-Value Crops Standards:
- Establish and enforce quality standards for high-value crops to ensure consistent quality and safety for consumers.
- Provide training and support for farmers to adopt best practices in cultivating high-value crops for export markets.
4. Sustainable Agricultural Practices:
- Promote sustainable agricultural practices that minimize environmental impact, such as organic farming, agroforestry, and conservation agriculture.
- Provide subsidies and technical assistance for the adoption of sustainable farming methods.
5. Access to Technology and Innovation:
- Invest in research and development for agricultural technology and innovation to improve productivity and efficiency.
- Provide incentives for farmers to adopt modern farming techniques, such as precision agriculture and agtech solutions.
6. Rural Infrastructure Development:
- Improve rural infrastructure, including roads, irrigation systems, and energy access, to support agricultural production and distribution.
- Expand access to technology and information services in rural areas to empower farmers with knowledge and resources.
7. Access to Markets and Fair Pricing:
- Facilitate farmers' access to local and international markets through improved market information, logistics, and distribution networks.
- Implement policies to ensure fair pricing for agricultural products, protecting farmers from price volatility and exploitation.
8. Capacity Building and Education:
- Invest in agricultural education and training programs to build the capacity of farmers and agribusiness professionals.
- Support extension services to provide farmers with technical assistance, market information, and best practices.
9. Climate Change Adaptation and Resilience:
- Develop policies and programs to help farmers adapt to climate change, including insurance schemes, drought-resistant crops, and water management strategies.
- Promote agroecological approaches that enhance resilience and mitigate the impact of climate change on agriculture.
These policies, when adopted and implemented effectively, can contribute to the sustainable development of the agricultural sector, aligning with national visions and the UN Sustainable Development Goals, while fostering prosperity for Rural and urban farmers and their communities.
Agriculture impacts global trade because it’s tied to other sectors of the economy, supporting job creation and encouraging economic development. The solution to agricultural success in any country rests on the government putting in place policies that support the growth of the agricultural sector, the world's biggest business and job market which can easily ingest most young people into its value chains, as they become farmers, producers, processors, distributors, and exporters, this must start with the commercialization of the Agriculture sector.
Countries with strong agricultural sectors experience employment growth in other sectors, according to USAID. Countries with agricultural productivity growth and robust agriculture infrastructure also have higher per capita incomes, since producers in these countries innovate through technology and farm management practices to boost agricultural productivity and profitability.
Sustainability of the Program:
As a transformative initiative, RUAIPP aims to leverage seed funding to generate substantial returns and foster sustainable agricultural development in rural and urban areas.
The program seeks an initial investment of Seven Hundred Thousand United States Dollars ($700,000.00) to kickstart the pilot's innovative approach to agricultural production. With this seed money, we aim to achieve a remarkable multiplication of funds to the tune of $55 million within 12 months. Over the course of 10 years, RUIAPP has the potential to evolve into a US$700 million project, positively impacting more than 45 African countries through the strategic distribution of resources.
RUIAPP's primary focus will be on potato farming, utilizing a comprehensive approach that encompasses the cultivation, value addition, processing, and export of high-quality potato products such as French fries or frozen chips. This multifaceted strategy is designed to maximize the economic potential of the agricultural sector, creating a ripple effect of prosperity in the communities we serve.
To achieve our objectives, RUIAPP intends to establish 50 hectares of potato farms distributed across 3 to 4 countries, fostering international collaboration and knowledge sharing to drive sustainable growth.
We firmly believe that RUIAPP represents a unique opportunity to make a meaningful and lasting impact on the agricultural landscape in Africa and beyond. By harnessing the power of innovation and strategic investment, we are committed to driving positive change on a global scale.
We welcome the opportunity to discuss our proposal with any partners worldwide and explore the potential for collaboration.
Targeted Audience :
RUAIPP primarily brings 100,000 young people and women farmers together in each country and is expected to support the building of vast agro-food production, value addition, processing and export opportunities in Africa, bringing to life 70,000 internships, 100,000 agribusiness start-ups, 1,000 000 new decent jobs, +1000 Agriculture based Clusters (Farming and Industrial) per country and 5000, marketing opportunities. Within each country, about 2,500 to 4,000 unemployed university and polytechnic graduates and other young farmers will be trained under a 24-month-long agribusiness incubation to be done in every new project country.
The program will also focus on Education and Workforce Professional Development with the following areas of support:
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Non-formal education that cultivates food and agricultural interest in youth;
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Workforce training at community, junior, and technical colleges;
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Training of undergraduate students in research and extension;
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Fellowships for predoctoral candidates, postdoctoral scholars; and
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Special workforce training in agriculture and rural development
It will also have special participation of people living with disabilities, and those living with HIV & AIDS. The program shall also benefit school dropouts and out-of-school young farmers, who will be trained under a 24-month-long agribusiness incubation.
Project Impact:
The project shall also impact the following:
-
Improved Agricultural Productivity:
- Increased crop yields and livestock productivity in rural and urban settings through the adoption of innovative farming practices and technologies.
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Social Inclusion and Empowerment:
- Increased opportunities for women, youth, and marginalized groups to participate in and benefit from agricultural activities, leading to greater social inclusion and empowerment.
1. Economic Development and Livelihood Improvement:
-Enhanced income generation and economic well-being for participating farmers and urban growers, leading to improved livelihoods and poverty reduction.
2. Market Development and Value Addition:
-Strengthened agricultural value chains, expanded market access, and increased opportunities for entrepreneurship and value addition in agricultural products.
3. Sustainable Resource Management:
-Adoption of sustainable agricultural practices that contribute to the conservation of natural resources, including soil, water, and biodiversity.
4. Food Security and Nutrition:
-Enhanced food security and improved nutrition for local communities through increased access to fresh, healthy produce and diversified food sources.
5. Environmental Stewardship:
-Reduced environmental impact of agricultural activities, including lower carbon emissions, improved water and soil quality, and enhanced biodiversity conservation.
6. Knowledge Transfer and Capacity Building:
-Enhanced knowledge and skills among local farmers, urban growers, and community members, leading to greater self-reliance and resilience in the face of agricultural challenges.
7. Policy Influence and Advocacy:
-Contribution to evidence-based policy development and advocacy for supportive agricultural policies at local, national, and international levels.
8. Replication and Scaling:
- Creation of a model program that can be replicated and scaled in other regions or countries, leading to broader impact and sustainability.
The Program's projects and activities are set to accomplish one or any number of the following
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Facilitate rural and urban agriculture assessments and identify opportunities that connect community needs with the benefits of Rural and urban agriculture such as food access, nutrition education, conservation, innovation, and economic development, this will reduce the rural-to-urban migration;
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Develop recommendations for implementing community gardens and farms that can include urban and rural agroforestry practices, food forests, or orchards, that respond to community needs as it relates to how food is grown, distributed, and marketed in the target area(s);
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Assist schools that seek to increase knowledge of food and agricultural disciplines such as nutrition, crop and biology science, technology, engineering, and mathematics and to develop and implement programs that create future leaders, farmers, gardeners, and entrepreneurs in agriculture and innovative production.
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Support the development of business plans, feasibility studies, and strategies to help offset start-up costs for new and beginning farmers in urban, suburban, and rural areas;
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Provide support for local and national government planning that considers policies to meet the growing needs of and zoning for community gardens and farms, urban agroforestry, orchards, rooftop farms, outdoor vertical production, green walls, indoor farms, greenhouses, high-tech vertical technology farms, and hydroponic, aeroponics, and aquaponic farm facilities.
Making Agriculture a Tool for Rural and Urban Development
Problem Statement
Introduction:
Agriculture is a cornerstone of economic stability and food security in Africa. Despite the continent's vast agricultural potential, evidenced by the 65% of arable land that remains uncultivated, African agriculture faces a multitude of challenges that threaten its productivity and sustainability. These challenges are exacerbated by a rapidly growing population, and Africa is home to a vibrant and dynamic youth population. With under-25s making up more than 60% of Africa’s population, and young Africans projected to constitute 42% of global youth by 2030, it is important to understand and address the youth’s specific needs, aspirations, and challenges which are projected to double by 2050, amplifying the demand for food and increasing the risk of food insecurity and potential food wars.
The Problem:
One of the primary issues is the significant rural-to-urban migration, as individuals leave rural areas seeking better opportunities in urban centres. This migration not only depletes the rural workforce essential for agricultural production but also contributes to overcrowding in cities, leading to increased crime, and drug abuse, and exacerbating both illegal and legal international immigration as individuals seek livelihoods outside their home countries.
Furthermore, the shift in population dynamics places additional pressure on urban areas to meet the food demands of their growing populations. This urban expansion often overlooks the integration of sustainable agricultural practices within urban planning, leading to a disconnect between food production and consumption.
The changing climate and environmental degradation also pose serious threats to the agricultural sector. Droughts, floods, pests, and diseases can have devastating effects on crops and livestock, further destabilizing food security.
In addition to these challenges, the agricultural sector often suffers from a lack of modernization, inadequate access to high-quality inputs, insufficient agricultural education and extension services, and poor infrastructure. These factors hinder the efficiency, productivity, and profitability of farming, which in turn disincentivizes youth participation, perpetuating the cycle of underdevelopment in the sector.
Current Challenges Facing the Global Food System:
Let’s start with the most obvious one. The global food system is expected to provide safe and nutritious food to a population that will likely grow from 7.5 billion people today, to nearly 10 billion by 2050, source>>>. Not only will there be more mouths to feed, but as incomes grow in emerging and developing economies, so too will the demand for vegetables, cereals, meat, fish, and dairy.
We can agree that this rapid growth has caused food consumption volume to continue increasing since 2015, in 2021 it reached 2.5 billion metric tons. Bread and cereal products were the largest categories of consumption, accounting for 626 million metric tons in that year. Source>>>
With many ups and downs, the year 2022 came with uncertainties caused by the COVID-19 pandemic. During this period we saw supply chain shortages, supply chain recoveries, skyrocketing prices, and much more. Read more>>>
However, food production is only one aspect of the food system. The agro-food sector also provides a livelihood for millions of people. Globally, most of the people living in extreme poverty are in rural areas where food production is often the most important economic activity. There are an estimated 570 million farms worldwide today, and millions of other people work in food-related jobs.
There is increased migration of youth from rural areas for employment in most African countries and uncontrollable illegal migration from poverty or violent affected countries to developed nations. In rural areas, agriculture is the major source of employment which has not been able to create enough opportunities for all, and agriculture has not been able to transform its outlook as a respected job holding. Due to this, the role of agri-business is transforming into an occupation of women, the elderly population, and children. The development of agriculture is associated with the long-term radical financial growth of the rural sectors. However, the lack of decentralization of agriculture policies and infrastructures in most countries has cumulatively affected rural development. The constellations of agriculture service providers and expert human resources, at the capital and district headquarters, have impacted the imparting of new scientific agriculture technologies to the rural areas. The existing monitoring and evaluation system doesn’t reflect the appropriate result of national investment in agriculture service delivery. This has made the entire agriculture service, transparency, and governance questionable.
Poverty reduction, in the context of sustainable development, remains a major challenge, with extreme poverty ravaging the lives of one in four people in the developing world, with a lack of skills and knowledge contributing highly to hunger and poverty levels, these two also promoted the growing numbers in challenges that include mental disturbances, suicides, and diseases that are widespread that include, cholera and malnutrition, with pandemic such as HIV/AIDS still biting and still a scourge in many developing countries, the after-effects of COVID-19 On Agriculture are still visible and has left the world on its knees with challenges that shall continue to be felt for many more years to come unless measures are taken to support world's agriculture sector, especially in Africa.
Urbanites, like people in rural area settings, are equally affected and need a lasting solution to overcome poverty and hunger that continue to affect their families' means of livelihood.
Agreeing that poverty and hunger are an enemy to all and needing all of us to stand up will help us find lasting solutions, these two will not be history as long as most of the world's poor communities spend much of their income on food instead of putting it into Agriculture investments that can, in turn, build a better future for their families.
At FPI-I we also believe that the most effective way to improve the lives of millions out of poverty is to support agrifood production as a business, and transforming a country’s agriculture sector should start by building effective national agriculture coordinating bodies, this will bring excitement as it promotes the participation of all players and gives farming communities hope as it supports the production, and creation of processing units as well as markets, that in turn, brings more money to poor rural and urban communities, create jobs, raise incomes, reduce malnutrition, and kick-start the economy on a path to middle-income growth. In fact, almost every industrialized nation began its economic ascent with an agricultural transformation
With all the information provided so far, we can all agree that the global food and agricultural sector needs to undergo a rapid change in the production, distribution, and consumption of food, fiber, and in technology, a rapid increase in production and marketing coordination, market contracting, and concentration of agricultural output is urgently required, with the consolidation of agricultural operations. These increases need to manifest significant long- and short-term changes in farm size, number, distribution, and location. Production that relies on small, independent, family-based farms needs to occur at large-scale, consolidated, global operations. Small- and mid-sized operators are struggling to remain competitive and to adopt developments in technology and information.
Solution:
Farmer's Pride International's Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) aims to address these multifaceted challenges by implementing innovative agricultural practices that bridge the gap between rural and urban food production systems. RUIAPP's goal is to harness the untapped potential of the continent's arable land through modern farming techniques, sustainable land management, and the promotion of agribusiness.
Agriculture and Global Industry Overview:
Agriculture is key in rural development and in building middle-income economies in any developing nation, a strong agricultural sector will assist countries in reducing poverty and will build sustainable economic development at all levels.
It is an important sector of the global economy. In fact, the global value-added generated by agriculture, forestry, and fisheries grew by 73 percent in real terms between the years 2000 and 2019, reaching $3.5 trillion in 2019. Not only that, but agriculture provided employment for 874 million people in 2020, totalling 27 percent of the global workforce.
When it comes to production, the total production of primary crops increased by 53 percent between 2000 and 2019, hitting a record high of 9.4 billion tonnes in 2019. Half of global primary crop production is made up of just four crops: sugar cane, maize, wheat, and rice.
Production of vegetable oils has risen sharply due to an increase in demand for palm oil, with production more than doubling between 2000 and 2018. Meat production also saw a hefty increase, growing by 44 percent between 2000 and 2019 to reach 337 million tonnes.
Despite the growing amount of food produced, the global level of the prevalence of undernourishment has increased sharply between 2019 and 2020, under the shadow of the COVID-19 pandemic. Nearly 10 percent of the world's population suffered from hunger in 2020, compared to 8.4 percent in 2019.
Healthy, sustainable, and inclusive food systems are critical to achieving the world’s development goals. Agricultural development is one of the most powerful tools to end extreme poverty, boost shared prosperity, and feed a projected 9.7 billion people by 2050. Growth in the agriculture sector is two to four times more effective in raising incomes among the poorest compared to other sectors.
Agriculture is also crucial to economic growth: accounting for 4% of global gross domestic product (GDP) and in some least developing countries, it can account for more than 25% of GDP.
However, agriculture-driven growth, poverty reduction, and food security are at risk: Multiple shocks – from COVID-19-related disruptions to extreme weather, pests, and conflicts – are impacting food systems, resulting in higher food prices and growing hunger. Russia’s invasion of Ukraine has accelerated a global food crisis that is driving millions more into extreme poverty, and around 205 million people across 45 countries have so little food that their lives are at risk.
The growing impact of climate change could further cut crop yields, especially in the world’s most food-insecure regions. At the same time, our food systems are responsible for about 30% of greenhouse gas emissions.
Résumé:
Les pays en développement ont réalisé des améliorations remarquables du niveau de vie de leur population au cours des 30 dernières années, mais la réduction de la pauvreté, dans le contexte du développement durable, reste un défi majeur, l'extrême pauvreté ravageant la vie d'une personne sur quatre dans le monde en développement. , avec lManque de compétences et de connaissances contribuant fortement à la faim et à la pauvreté, ces deux facteurs favorisent également le nombre croissant de diseases largement répandues, notamment le choléra et la malnutrition, alors que le VIH/SIDA sévit toujours et reste un fléau dans de nombreux pays en développement, leséquelles du COVID-19 Sur l'agriculturesont encore visibles et continueront à se faire sentir pendant de nombreuses années à moins que des mesures ne soient prises pour soutenir l'agriculture en Afrique.
Comme les citadins, les habitants des zones rurales sont également touchés et ont besoin d'une solution durable pour surmonter la pauvreté et la faim dans leurs communautés qui continuent d'affecter les moyens de subsistance de leur famille.
Chez FPI-I, nous pensons que la pauvreté et la faim ne feront pas partie de l'histoire tant que la plupart des agriculteurs pauvres du monde dépenseront une grande partie de leurs revenus en nourriture au lieu d'investissements qui construisent un avenir meilleur pour leurs familles, nous pensons également que le moyen le plus efficace améliorer la vie de millions de personnes vivant dans la pauvreté, c'est soutenir l'agriculture en tant qu'entreprise. La transformation du secteur agricole d'un pays doit commencer par la création d'organismes nationaux de coordination de l'agriculture efficaces, ce qui suscitera de l'enthousiasme car il favorisera la participation de tous les acteurs et donnera de l'espoir aux communautés agricoles car il soutiendra la production et la création d'unités de transformation ainsi que de marchés, qui à leur tour , apporte plus d'argent aux communautés rurales et urbaines pauvres, crée des emplois, augmente les revenus, réduit la malnutrition et relance l'économie sur la voie d'une croissance des revenus intermédiaires. En fait, presque chaque nation industrialisée a commencé son ascension économique par une transformation agricole.
L'agriculture est essentielle pour relier la croissance économique et les ruraux pauvres, en augmentant leur productivité et leurs revenus. La solution consiste à amener les gens, en particulier les communautés agricoles africaines, à travailler ensemble par le biais de clusters ruraux et urbains et d'initiatives d'agriculture paysanne qui favorisent l'autonomisation économique des jeunes et des femmes et intègrent la technologie.
Agriculture durable :
L'agriculture est essentielle au développement rural et à la construction d'économies dans tout pays en développement. Un secteur agricole solide aidera les pays à réduire la pauvreté et construira un développement économique durable à tous les niveaux.
Environ 80% des pauvres du monde vivent dans les zones rurales d'Afrique, la sécurité alimentaire et le développement rural doivent être continus pour permettre une victoire dans la réduction de la pauvreté. Le changement climatique et d'autres crises mondiales menacent les moyens de subsistance ruraux. Par conséquent, il y a un exode rural accru de familles pauvres qui se déplacent vers les zones urbaines à la recherche de revenus, ce qui pèse davantage sur la sécurité alimentaire.
Farmer's Pride International Investments, une filiale de Hunter's Global Network PTY LTD, a développé un programme d'investissement agricole de 700 millions USD sur 9 ans, nommé Programme de Production Innovante en Agriculture Rurale et Urbaine (RUAIPP),ce programme permet à FPI-I de se joindre à d'autres sociétés d'investissement internationales et à des communautés de donateurs pour aider financièrement les communautés rurales et urbaines à utiliser les terres environnantes pour cultiver des cultures de développement de la chaîne de valeur transfrontalières à forte valeur et demandées à l'échelle mondiale, ce programme se déroule à partir de l'année 2022 à l'année 2028 dans le cadre de son "Réduction de la pauvreté Strategy”, FPI utilise également cette stratégie dans ses efforts pour stimuler la transformation des systèmes alimentaires mondiaux et apportera son soutien à la réalisation des économies des pays hôtes grâce à la mise en œuvre conjointe de politiques de développement, ce qui, à son tour, soutiendra la réalisation des objectifs de développement durable des Nations Unies. Goals (ODD 1 à 8).
Travaillant sur l'autonomisation économique des jeunes et des femmes agricultrices, dans leur contexte socioculturel et territorial, le programme devra les aider à générer durablement des revenus supplémentaires et à être équipés et capables de répondre à l'évolution dynamique du climat et des conditions du marché. Dans le même temps, travailler avec des partenaires pour transformer le secteur agricole vers plus de durabilité, grâce au renforcement des capacités des acteurs du système concernés, et développer des systèmes agricoles inclusifs, économes en ressources et résilients, qui renforcent les processus naturels et les écosystèmes.
Programme large RUAIPP :
C'est une agriculture saine programme qui relie les gens à de nombreuses activités lucratives en utilisant leurs terres dans des configurations rurales et urbaines et favorise le succès de l'agriculture, tels que :
Objectif du projet:
L'idée derrière RUAIPP est d'autonomiser économiquement les communautés agricoles rurales et urbaines, avec un accent particulier sur les jeunes et les femmes, pas nécessairement en leur donnant simplement des compétences et des connaissances sur la culture pour la production à petite échelle et la consommation personnelle, mais plutôt pour stimuler un esprit d'entreprise. l'esprit de toutes les personnes formées. Il a également été conçu pour être un médicament contre une maladie persistante en Afrique qui a limité les idées commerciales à simplement apporter de la nourriture à la table ou à l'auto-approvisionnement. RUAIPP vise à élargir l'esprit de l'agriculteur pour voir toutes les opportunités que le système éducatif africain n'a pas réussi à offrir. RUIPP a les ingrédients que les cultures sociales sont la fibre de la croissance économique sociale. Les gens viennent à la formation avec l'idée de fabriquer des produits pour aller les vendre au marché ou pour les utiliser dans leur entreprise de cantine mais sortent de la salle de formation avec une vision globale. La mission entreprise par Farmer's pride International n'est pas seulement une volonté d'amener les gens à se lancer dans l'agriculture, mais plutôt une volonté entrepreneuriale d'éveiller l'Afrique au potentiel auquel elle a été préconditionnée pour être aveugle. C'est une idée qui, lorsqu'elle est mise en œuvre, a la capacité et le pouvoir de provoquer un basculement dans l'équilibre du pouvoir économique tel qu'il se présente dans les pays africains ou sur le continent dans son ensemble. Le RUIPP est une révolution verte africaine qui permettra aux communautés agricoles rurales et urbaines de prendre leur vie en main.
L'initiative financera 43 chapitres nationaux à raison de 17,5 millions de dollars par pays pendant 5 ans par le biais d'investissements en capital ou en capital-risque, et devrait créer 100 000 entreprises agro-industrielles qui créeront à leur tour 1 million d'emplois par pays dans 5 ans, et devrait générer un revenu net de 1,2 à 2,9 milliards par pays et par an grâce aux exportations et est mis en œuvre par le biais d'une stratégie présentée/décrite comme essentielle au développement de la chaîne de valeur et est ancrée dans la pratique du cluster l'agriculture sélectionne une liste de cultures de rente économiques et créatrices d'emplois qui seront transformées et exportées vers les marchés mondiaux.
Transfert de compétences et de connaissances :
FPI-I croit en une approche basée sur la connaissance, découvrant, équipant et formant les jeunes et les femmes ruraux et urbains aux compétences agricoles et au transfert des connaissances pour aider le monde à lutter contre la pauvreté et la faim, et travaillant à l'augmentation de la productivité et de la valeur régionales et locales De plus, il a conçu des projets qui couvriront tous les domaines de la productivité agricole, depuis le travail du sol, la récolte, le stockage, la transformation, l'emballage et la distribution sur les marchés locaux et internationaux au profit de ses membres et d'autres communautés agricoles dans les pays du projet.
SWOT analysis:
SWOT analysis for the Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) based on its program activities:
Strengths:
1. Agroecology: RUIAPP's focus on agroecology represents a strength as it promotes sustainable and environmentally friendly agricultural practices.
2. Women's Involvement in Agriculture: The program's emphasis on women's involvement in agriculture can be a strength, as it can lead to increased diversity, innovation, and economic empowerment within rural and urban communities.
3. Training and Capacity Building: RUIAPP's commitment to training and capacity building can empower farmers with the knowledge and skills needed to improve their productivity and income.
4. Value Chain Development: By focusing on value chain development, RUIAPP can create opportunities for smallholder farmers to access higher-value markets and increase their income.
Weaknesses:
1. Gender Awareness and Empowerment: Despite the focus on gender awareness and empowerment, RUIAPP may face challenges in effectively implementing programs that empower women due to cultural and societal barriers.
2. Market Access: Accessing markets, especially for smallholder farmers, can be a weakness, as it may be challenging to establish consistent and profitable market channels for agricultural products.
3. Trade Barriers: The program may face obstacles related to trade barriers, including tariffs, quotas, and non-tariff barriers, which could hinder the export of African agrifood products.
4. Policy Influence and Advocacy: Weaknesses in policy influence and advocacy could limit the program's ability to shape agricultural policies and regulations in favour of smallholder farmers and agroecological practices.
Opportunities:
1. Crops Selection: RUIAPP can capitalize on the growing demand for specific crops by strategically selecting and promoting high-value, climate-resilient crops that are well-suited to local conditions.
2. Farming Value Addition and Processing: There are opportunities to add value to agricultural products through processing, which can lead to higher profits and market differentiation.
3. African Agrifood Production Export Promotion: With the increasing global demand for quality African agrifood products, RUIAPP has the opportunity to promote and export these products to international markets.
4. Policy Influence and Advocacy: By strengthening its advocacy efforts, RUIAPP can influence policies that support sustainable agriculture, gender equality, and market access for smallholder farmers.
Threats:
1. Market Access: Competition, price fluctuations, and market volatility can pose threats to the program's efforts to secure reliable and profitable market access for agricultural products.
2. Trade Barriers: External factors such as trade disputes, changing import/export regulations, and geopolitical tensions can create barriers to exporting agri-food products, especially to international markets.
3. Climate Change and Environmental Degradation: Environmental challenges such as climate change, water scarcity, and soil degradation can threaten agricultural productivity and livelihoods, particularly in rural areas.
4. Gender Inequality and Societal Norms: Deep-rooted gender inequalities and societal norms may present ongoing challenges in fully integrating women into agricultural activities and leadership roles.
Strategies to Address Challenges and Leverage Opportunities:
1. Strengthening Women's Empowerment: Implement targeted programs that provide women with access to resources, training, and leadership opportunities to overcome gender-related challenges.
2. Market Diversification: Explore new markets and value-added products to reduce dependence on the single market and mitigate the impact of market volatility.
3. Policy Advoc
Strategies to Address Challenges and Leverage Opportunities:
1. Strengthening Women's Empowerment: Implement targeted programs that provide women with access to resources, training, and leadership opportunities to overcome gender-related challenges. By providing women with the necessary skills and resources, Farmer's Pride International can empower women to take on more active roles in the agriculture sector, leading to improved productivity and economic growth for both the women and the communities in which they live.
2. Market Diversification: Explore new markets and value-added products to reduce dependence on a single market and mitigate the impact of market volatility. Farmer's Pride International can conduct market research to identify new opportunities for agricultural products and develop strategies to diversify its market channels. Additionally, investing in value-added products such as processed foods or organic products can create new revenue streams and reduce the program's vulnerability to market fluctuations.
3. Policy Advocacy and Influence: Farmer's Pride International can engage in advocacy efforts to influence agricultural policies and regulations that support sustainable agriculture, gender equality, and market access for smallholder farmers. This can be achieved through partnerships with government agencies, NGOs, and other stakeholders to advocate for policies that benefit smallholder farmers, promote agroecology, and address gender disparities in agriculture. Moreover, the program can work to shape trade policies that reduce barriers and facilitate the export of African agrifood products.
4. Climate Resilience and Sustainable Practices: Given the threats posed by climate change and environmental degradation, Farmer's Pride International can integrate climate-resilient practices into its programs, such as promoting drought-resistant crops, water-efficient irrigation techniques, and soil conservation practices. By doing so, the program can help farmers adapt to changing environmental conditions and contribute to sustainable agricultural production.
5. Capacity Building and Knowledge Transfer: Farmer's Pride International can enhance its training and capacity-building initiatives by leveraging technology and innovative teaching methods to reach a wider audience. This can include the use of digital platforms for online learning, demonstration plots for practical training, and farmer-to-farmer knowledge sharing to disseminate best practices and new agricultural techniques.
By implementing these strategies, Farmer's Pride International can address the identified challenges and leverage the opportunities present in its program activities to achieve sustainable agricultural development, promote gender equality, and enhance market access for smallholder farmers.
PEST Analyses
PEST analysis for Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) based on its program activities:
Political Factors:
- Policy Influence and Advocacy: The program's ability to influence agricultural policies and regulations directly impacts its success. Political stability and supportive government policies are crucial for the implementation and success of RUIAPP's initiatives.
- Trade Barriers: Political decisions related to trade agreements, tariffs, and regulations can significantly impact the program's efforts to promote African agrifood production and export. Trade negotiations and diplomatic relations with importing countries are essential political considerations.
Strategies to Address Political Challenges:
- Engage in policy advocacy and lobbying efforts to influence agricultural policies that support sustainable agriculture, market access, and trade facilitation.
- Establish partnerships with government agencies and policymakers to communicate the program's objectives and seek support for policy changes that align with RUIAPP's goals.
Economic Factors:
- Market Access: Economic factors such as market demand, economic stability, and purchasing power influence the program's ability to access markets for agricultural products. Fluctuations in currency exchange rates and global economic conditions can impact export opportunities for African agrifood products.
- Trade Barriers: Economic factors such as tariffs, quotas, and non-tariff barriers can create challenges for the export of agricultural products, affecting the program's ability to access international markets.
Strategies to Address Economic Challenges:
- Diversify market channels and explore opportunities in emerging economies with growing demand for agrifood products.
- Strengthen partnerships with regional economic blocs and trade organizations to address trade barriers and promote the export of African agrifood products.
Social Factors:
- Women and Youth Involvement: Social attitudes and cultural norms related to gender roles and youth participation can impact the program's efforts to promote women and youth involvement in agriculture. Addressing social barriers and fostering inclusive practices is essential for achieving gender empowerment and youth engagement.
- Gender Awareness and Empowerment: Social factors related to gender equality, community dynamics, and traditional roles may pose challenges to RUIAPP's gender empowerment initiatives.
Strategies to Address Social Challenges:
- Implement targeted awareness campaigns and community engagement programs to promote gender equality, women's empowerment, and youth participation in agricultural activities.
- Collaborate with local community leaders, women's groups, and youth organizations to address cultural barriers and promote inclusive agricultural practices.
Technological Factors:
- Agroecology and Sustainable Practices: Access to appropriate agricultural technologies, sustainable farming practices, and innovative solutions play a crucial role in the success of RUIAPP's agroecology initiatives.
- Value Addition and Processing: Technological advancements in food processing, preservation, and value addition are essential for enhancing the quality and marketability of agricultural products.
Strategies to Address Technological Challenges:
- Facilitate technology transfer and provide training on sustainable agricultural practices to farmers, emphasizing the adoption of agroecological methods and efficient processing techniques.
- Foster partnerships with research institutions, technology providers, and industry experts to access innovative solutions that enhance the value chain and promote sustainable farming practices.
By addressing the challenges and taking advantage of the opportunities presented by the PEST factors, Farmer's Pride International's RUIAPP can enhance its impact in promoting sustainable agriculture, gender empowerment, and market access for African agrifood products. This comprehensive approach will contribute to the long-term success and sustainability of the program's initiatives.
Program Compliance Teams:
RUAIPP has international and national teams that work closely on program compliance in partnership with investment and or funding partners, the purpose of a program compliance team is to ensure that an organization's programs, processes, and operations comply with relevant laws, regulations, policies, and industry standards. The team forms itself to be the RUAIPP Executive Committee and shall from time to time co-opt in other national and international team members.
Key responsibilities of the program compliance team include:
1. Monitoring and interpreting regulations: Keeping abreast of relevant laws, regulations, and industry standards that affect the organization's operations.
2. Developing policies and procedures: Creating and implementing internal policies and procedures to ensure compliance with external requirements.
3. Training and education: Providing training and educational resources to employees to ensure that they understand and adhere to compliance requirements.
4. Auditing and monitoring: Conducting regular audits and assessments to ensure that the organization is complying with applicable laws and regulations.
5. Reporting and communication: Communicating compliance requirements and issues to relevant stakeholders within the organization, as well as to external regulators and authorities when necessary.
6. Risk assessment and management: Identifying potential compliance risks and developing strategies to mitigate them.
7. Investigating and resolving compliance issues: Investigating any compliance violations or issues that arise and taking corrective actions to address them.
Overall, the program compliance team plays a crucial role in helping the organization to operate within the boundaries of donor/investor agreements, and national and international applicable laws and regulations, thereby reducing the risk of legal and financial consequences associated with non-compliance.
Below is the International Executive Council (IEC), led by the Executive President and Founder of Farmer's Pride International, who works with external compliance teams and plays a crucial role in providing leadership and direction to the organization and its RUAIPP. Below are the roles and duties of the IEC and its members:
1. *Executive President and Founder*:
- Provides overall strategic leadership and vision for the organization.
- Acts as the primary representative of the organization at international events, conferences, and high-level meetings.
- Makes high-level decisions related to the organization's operations, programs, and initiatives.
- Ensures alignment of the organization's activities with its mission and goals.
2. *Vice Presidents (CEO and COO)*:
- The CEO and COO work closely with regional and national leadership, as well as with donors, funders, and investors to ensure the success of the organization's initiatives.
- They are responsible for the day-to-day operations and execution of the organization's strategic plans.
- Provide leadership and guidance to the organization's various departments and teams.
- Collaborate with other members of the IEC to set the strategic direction for the organization and ensure alignment with its mission and goals.
3. *Collective Duties*:
- Setting the strategic direction and vision for the organization.
- Provide overall leadership and guidance to the entire organization.
- Making high-level decisions related to the organization's operations, programs, and initiatives.
- Representing the organization at international events, conferences, and high-level meetings.
- Ensuring the alignment of the organization's activities with its mission and goals.
Overall, the IEC is responsible for setting the strategic direction of the organization, providing leadership and guidance, making high-level decisions, and representing the organization at international forums. The CEO and COO specifically focus on the day-to-day operations and the success of the organization's initiatives, while working closely with various stakeholders to achieve the organization's goals.
Regional Coordination:
Regional Coordinator: - RUAIPP operates in multiple countries, and the Regional Coordinator is responsible for overseeing the program's implementation at the national level in their respective countries. - Works closely with the Country Director and their teams and other coordinators to ensure consistency and alignment across borders. The person works with a team of three people: Finance, programming and Policy.
The duties of the Regional Coordinators in the Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) are multifaceted and crucial to the success of the program. Here is a breakdown of their duties:
1. *Internal Audits*:
- Conduct regular internal audits to ensure compliance with organizational policies, procedures, and regulatory requirements.
- Identifying areas for improvement and making recommendations to enhance operational efficiency and effectiveness.
2. *Monitoring, Evaluation, and Learning Activities*:
- Developing and implementing monitoring and evaluation frameworks to assess the impact and effectiveness of RUIAPP projects and initiatives.
- Analyzing data and providing insights to support evidence-based decision-making.
- Facilitating learning activities to capture best practices and lessons learned for knowledge sharing and continuous improvement.
3. *Project Compliance*:
- Ensuring that RUIAPP projects and activities adhere to relevant laws, regulations, and funding requirements.
- Collaborating with Country Directors and their teams to address any compliance issues and mitigate risks.
4. *Cross-Border Coordination*:
- Facilitating collaboration and communication between different countries and regions where RUIAPP operates.
- Working closely with Country Directors and their teams to align strategies and initiatives for cohesive and integrated program implementation.
5. *Reporting and Communication*:
- Provide regular reports on program performance, compliance status, and key findings from audits and evaluations.
- Communicating with the International Executive Council and reporting on regional activities, challenges, and successes.
6. *Consultation and Support*:
- Offering consultancy and support to Country Directors and their teams in addressing operational, compliance, and performance-related issues.
- Provide guidance and expertise in the development and implementation of agricultural and rural/urban development projects.
These duties are pivotal in ensuring the smooth operations of RUIAPP, promoting compliance and best practices, and fostering collaboration across different countries and regions. The Regional Coordinators play a vital role in supporting the overall objectives of the program and contributing to its success.
RUAIPP Country Staff Compliment:
The coordination structure of the Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) involves multiple levels of leadership and responsibility. Let's break down the responsibilities of each role within the country board and the broader organizational structure:
Country Board:
These are elected members who serve for a term and or Shareholders:
All board members are policymakers, and they are responsible for setting the strategic direction and policies of the program. They ensure that the program aligns with the organization's mission and values, and they may also be involved in advocating for supportive government policies and regulations.
1. Chairman: The Chairman of the Country Board provides leadership and direction to the board members. They are responsible for ensuring that the board functions effectively and that decisions are made in line with the program's objectives.
2. Vice Chairman: The Vice Chairman supports the Chairman in their duties and may act in their absence. They also play a key role in facilitating communication and collaboration among board members and other stakeholders.
3. Secretary: The Secretary is responsible for organizing board meetings, recording minutes, and maintaining official records. They also help ensure that the board operates in compliance with relevant laws and regulations.
4. Deputy Secretary: The Deputy Secretary assists the Secretary in their duties and may take on additional responsibilities as needed.
5. Treasurer: The Treasurer manages the program's finances, including budgeting, financial reporting, and ensuring compliance with financial regulations. They also provide financial oversight and guidance to the program.
6. Committee Members (2): Committee members contribute to board discussions, provide expertise in specific areas, and may lead or participate in subcommittees focused on key aspects of the program's operations, such as finance, governance, or program evaluation.
Country Leadership Team:
1. Country Director: The Country Director leads the overall country program, overseeing the strategic direction, program implementation, and partnership development. They are responsible for ensuring that the program achieves its goals and objectives within the country.
2. Deputy Country Director: The Deputy Country Director supports the Country Director in their duties and may take on specific areas of responsibility as delegated.
3. National Coordinator: The National Coordinator leads all coordination and organizational activities related to the program's business operations, ensuring alignment with the overall program strategy and goals.
Program Staff:
1. Senior Program Manager: The Senior Program Manager oversees the planning, implementation, and evaluation of program activities. They provide leadership to the program team and ensure that projects are executed effectively.
2. Program Assistant: The Program Assistant provides administrative and logistical support to the program team, including scheduling, documentation, and communication.
3. Agriculture Trainers: Agriculture Trainers are responsible for providing training and technical assistance to farmers and other stakeholders, promoting innovative agricultural practices and technologies.
4. Capacity Building Specialist: The Capacity Building Specialist focuses on developing the skills and knowledge of program participants, including farmers, community members, and program staff.
5. Gender Empowerment Coordinator: The Gender Empowerment Coordinator leads efforts to promote gender equality and empower women within the program, ensuring that gender considerations are integrated into all activities.
6. Agronomist and Crop Specialist: The Agronomist and Crop Specialist provides expertise in crop production, soil management, and agricultural techniques, supporting farmers in maximizing their yields and sustainability.
7. Policy Influence and Advocacy Specialist: The Policy Influence and Advocacy Specialist works to influence policies at various levels of government and advocates for favourable agricultural policies that support the program's objectives.
8. Monitoring and Evaluation (M&E) Officer: The M&E Officer designs and implements systems for monitoring and evaluating the program's activities and outcomes. They are responsible for developing data collection tools, establishing performance indicators, and conducting regular assessments to measure the program's progress and impact. The M&E Officer also provides valuable feedback to the program team, enabling evidence-based decision-making and continuous improvement. Additionally, they may be involved in reporting to stakeholders, donors, and the organization's leadership to demonstrate the program's effectiveness and inform future planning.
Administrative and Support Staff:
The administrative and support staff play a crucial role in ensuring the smooth operation of the program. Their responsibilities may include:
1. Office Management X 2: Managing day-to-day office operations, including handling correspondence, maintaining office supplies, and ensuring a well-organized and efficient work environment.
2. Logistics and Procurement X 1: Handling procurement activities, managing inventory, and coordinating logistics for program activities, including transportation and distribution of materials.
3. Human Resources Officer X 1: Assisting with human resources activities such as recruitment, onboarding, and personnel record-keeping.
4. Financial Administration X 2: Providing support for financial activities, such as processing payments, managing petty cash, and assisting with budget tracking.
5. Information Technology (IT) Support X 2: Addressing basic IT needs within the office, including troubleshooting minor technical issues, maintaining office equipment, and coordinating with external IT support as needed.
6. Communications Officer X 2: Assisting with internal and external communications, including managing incoming inquiries, drafting routine correspondence, and supporting the dissemination of program information.
7. Events Coordinator X 1: Assists in the coordination of meetings, workshops, and other program events, including logistical arrangements and support during the events.
8. Record Keeping and Documentation X 2: Maintaining program records, filing documents, and ensuring that program data and information are organized and easily accessible.
9. Other Administrative Support x 4: Providing general administrative support to the program team, including scheduling meetings, managing calendars, and assisting with travel arrangements, deliveries and office upkeep.
Administrative and support staff are essential in enabling the program's technical and programmatic staff to focus on their core responsibilities by providing the necessary administrative infrastructure and support.
National Project Coordination:
The responsibilities of the various coordinators within the Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) are integral to the successful implementation and coordination of the program at different levels. Here's a breakdown of their responsibilities:
1. National Coordinator:
- The National Coordinator is part of the National leadership, he/she takes instruction from the Country Director, and or the deputy country director works and reports and is responsible for overseeing the overall implementation of the RUIAPP at the national level.
- Recruits and works with other coordinators at lower levels.
- Acts as the point of contact for the RUAIPP Executive Council (EC) and ensures that the objectives of the program are aligned with the overarching goals of the organization.
- Provides guidance and support to lower-level coordinators.
2. Events Coordinator:
- Responsible for organizing and managing events related to the RUIAPP, such as workshops, training sessions, and agricultural fairs.
- Ensures that events are well-coordinated and aligned with the program's objectives.
3. Provincial Coordinator:
- Oversees the implementation of the RUIAPP within a specific province or region.
- Works closely with district coordinators to ensure that activities are carried out effectively at the provincial level.
4. District Coordinator:
- Responsible for coordinating RUIAPP activities within a specific district.
- Works with village coordinators and other local stakeholders to ensure the successful implementation of the program at the district level.
6. Ward Coordinators:
- Responsible for coordinating RUIAPP activities within a specific ward or administrative area.
- Act as a liaison between village coordinators and higher-level coordinators.
7. Village Coordinators:
- Work at the grassroots level, directly engaging with community members and local farmers.
- Responsible for implementing RUIAPP activities within their respective villages, including organizing training sessions, disseminating information, and facilitating local initiatives.
8. Cluster Coordinators:
- Coordinate activities within specific clusters of villages or communities.
- Work closely with village coordinators to ensure that resources and support are effectively distributed within their clusters.
Overall, the RUIAPP coordinators play a crucial role in ensuring that the program's activities are effectively implemented, monitored, and reported at various levels, from the grassroots to the national level. Their efforts contribute to the overall success and impact of the program in rural and urban agricultural innovation and production.
An Overview of Rural and Urban Activities and their Benefits :
Why Rural Agriculture?
Rural agriculture promotes rural development and is understood primarily in the economic sense as the process of assuring a progressive improvement in the economic security of people in rural areas. Rural areas are usually defined in terms of maximum population density, with figures varying from 150 to 500 inhabitants per square kilometre, depending on the structure of society.
Pourquoi l'agriculture rurale :
L'agriculture rurale promeut le développement rural et est entendue principalement au sens économique comme le processus d'amélioration progressive de la sécurité économique des personnes dans les zones rurales. Les zones rurales sont généralement définies en termes de densité de population maximale, avec des chiffres variant de 150 à 500 habitants par kilomètre carré, selon la structure de la société. Bien que toute activité économique dans les zones rurales ait le potentiel de contribuer au développement rural, les rôles particuliers que joue l'agriculture se répartissent en grandes catégories :
1. L'agriculture est le tissu de la société rurale et, dans de nombreux pays du monde, c'est la principale activité économique. Tout changement soudain et profond affectant le secteur agricole pourrait avoir de graves conséquences en termes de stabilité sociale et politique dans les pays en développement économique.
2. L'agriculture joue également un rôle important dans le développement rural, notamment en raison de l'utilisation des terres, dans les pays où le secteur a une moindre importance économique.
3. Les principales contributions potentielles de l'agriculture au développement rural concernent le soutien à l'emploi, les entreprises auxiliaires et les services environnementaux. Dans les régions périphériques, l'agriculture peut être nécessaire pour soutenir les infrastructures économiques et sociales.
4. Les politiques de développement rural devraient exploiter la contribution de l'agriculture, à la fois en termes d'amélioration des activités agricoles et de soutien aux services auxiliaires pour assurer le développement durable des zones rurales.
5. Dans le contexte de la réforme agricole, les règles de l'Organisation mondiale du commerce (OMC) devraient
flexibilité pour permettre aux pays de promouvoir le développement rural, notamment pour préserver le social et politique
stabilité.
6. Dans les zones rurales du monde entier, l'agriculture représente l'utilisation prédominante des terres et un
composante de la viabilité des zones rurales. L'agriculture et les activités connexes constituent le tissu de base de la vie rurale, contribuant de manière significative à l'état général des régions rurales en termes d'emplois et d'opportunités commerciales, d'infrastructures et de qualité de l'environnement.
7. La mesure dans laquelle l'agriculture représente une part de l'économie rurale, et donc son importance relative en tant que secteur qui détermine sa contribution économique potentielle au développement rural. Dans certains pays, l'agriculture peut être la principale activité économique d'une région et soutenir la grande majorité de la population dans l'emploi. Dans ces régions, il est clair que la stabilité sociale et politique globale est inextricablement liée aux conditions du secteur agricole.
8. Cependant, dans la plupart des pays économiquement développés, l'agriculture ne représente qu'une part relativement
économie rurale diversifiée, et en outre, l'importance de l'agriculture en termes de proportion de
La richesse nationale et l'emploi sont, dans la plupart des régions, en déclin. Cela ne diminue pas le rôle potentiel de l'agriculture dans le développement rural de ces pays, mais la contribution d'activités économiques alternatives, qui peuvent offrir des perspectives durables d'emploi et de progrès économique, devrait également être incluse.
9. Étant donné que la contribution de l'agriculture au développement rural dans les différents pays varie considérablement, les réponses politiques doivent être différenciées en conséquence, dans le but de maximiser les avantages pour la société.
Une stabilité économique accrue dans les pays en développement peut être assurée par l'économie rurale basée sur l'agriculture en encourageant le développement d'activités pour ajouter de la valeur à leur production, telles que la transformation des produits de consommation à la ferme ou dans les zones rurales. Les agriculteurs peuvent également mieux contrôler leur position économique par le biais d'entreprises coopératives ou en vendant directement aux consommateurs par l'intermédiaire de magasins et de marchés agricoles.
Pourquoi l'agriculture urbaine :
Il s'agit de verdir les villes et de cultiver de la nourriture pour tous.
L'agriculture urbaine n'est pas un concept nouveau, mais elle gagne un nouveau soutien parmi divers groupes de citoyens dans tout le pays. Les écoles, les collèges, les églises, les conseils municipaux, les agences gouvernementales, les services des parcs, les groupes de lutte contre la faim, les prestataires de soins de santé et les organisations à but non lucratif se réunissent pour donner un nouveau sens à « l'écologisation de la ville ».
Selon les prévisions, 60 % de la population mondiale vivra dans les villes d'ici 2030, et nourrir ces personnes deviendra plus difficile sans solutions innovantes pour cultiver et distribuer de la nourriture dans les environnements urbains. L'agriculture urbaine est souvent difficile en raison du manque d'espace, mais cela n'a pas empêché les gens d'élever des animaux, de cultiver des fruits et des légumes et même de faire de l'apiculture dans les villes. Ces cinq exemples d'agriculture urbaine du monde entier montrent comment l'agriculture locale et à petite échelle dans les villes fait plus que simplement nourrir les citadins. Ces projets ne sont pas les seuls exemples d'efforts mondiaux pour attirer l'attention sur la croissance démographique et les systèmes alimentaires, mais représentent les différentes formes que peut prendre l'agriculture urbaine.
Qu'est-ce qu'une ferme urbaine ?
Une ferme urbaine fait partie d'un système alimentaire local où les aliments sont cultivés et produits dans une zone urbaine et commercialisés auprès des consommateurs de cette zone urbaine. L'agriculture urbaine peut également inclure l'élevage (par exemple, l'élevage et l'élevage de bétail), l'apiculture, l'aquaculture (par exemple, la pisciculture), l'aquaponie (par exemple, l'intégration de la pisciculture et de l'agriculture) et les produits non alimentaires tels que la production de semences, la culture de jeunes plants, et faire pousser des fleurs. Elle peut être caractérisée en termes de proximité géographique d'un producteur avec le consommateur, de production durable et de pratiques de distribution. Les fermes urbaines peuvent prendre diverses formes, notamment des jardins à but non lucratif et des entreprises à but lucratif. Ils peuvent fournir des emplois, une formation professionnelle et une éducation sanitaire, et ils peuvent contribuer à une meilleure nutrition et santé pour la communauté en fournissant des produits frais cultivés localement et d'autres produits. En outre, les fermes urbaines peuvent également contribuer à la revitalisation des terres urbaines abandonnées ou sous-utilisées, aux avantages sociaux et économiques pour les communautés urbaines et aux impacts bénéfiques sur le paysage urbain.
L'agriculture urbaine permet le développement d'une variété d'avantages environnementaux, économiques et sociaux pour les communautés environnantes. L'agriculture urbaine peut réduire les coûts de transport, aider à réduire le ruissellement associé aux fortes pluies et conduire à une meilleure qualité de l'air.
Activités sur ce projet :
-
Agriculture urbaine et production innovante pour encourager et promouvoir les pratiques agricoles urbaines, intérieures et autres pratiques agricoles émergentes ;
-
Mise en place du Comité Consultatif de l'Agriculture Urbaine et des Productions Innovantes ;
-
Développement de l'agriculture urbaine et produits innovants ; et
-
projets pilotes pour les zones à forte concentration d'exploitations agricoles urbaines ou périurbaines.
Transformation agricole :
Le FPI-I a élaboré un plan de transformation agricole qui exige une hiérarchisation, en mettant l'accent sur les changements les plus susceptibles de relancer la croissance économique rurale. Les plans identifient des objectifs dans un nombre limité de chaînes de valeur des cultures et de l'élevage, des catalyseurs transversaux du secteur agricole (tels que la réduction des coûts de transport ou l'accès à l'irrigation) et des zones géographiques spécifiques.
La réussite de son modèle de transformation agricole repose fortement sur la réussite de la mise en place de systèmes agroalimentaires dans des zones géographiques avec des stratégies adaptées. Nous portons notre attention sur les terres productives déjà bien connectées aux marchés, telles que les terres irriguées, qui peuvent soutenir des exploitations à grande ou petite échelle ; cela rend l'agro-industrie facile à développer. Dans les zones plus reculées, cependant, avec de mauvaises routes, des terres de mauvaise qualité et des marchés moins bien connectés, différentes stratégies doivent être utilisées. Au cours des 10 prochaines années, le FPI-I se concentrera davantage sur les cultures de base et la productivité des cultures de grande valeur et les filets de sécurité sociale demandés à l'échelle mondiale.
Renforcement des compétences et du capital organisationnel.
Le FPI-I soutiendra les futurs marchés du travail basés sur l'agriculture et le développement des entreprises dans les communautés rurales. Les compétences requises vont de la lecture et du calcul fonctionnels aux compétences spécifiques du marché du travail, en passant par les compétences managériales et administratives pour le développement des entreprises, y compris les évaluations du marché et la détection des opportunités commerciales. Une attention particulière sera accordée aux demandes et aux besoins des femmes. La recherche établit un lien entre la croissance des activités non agricoles et la baisse de la pauvreté pour les ménages dirigés par des hommes et des femmes, mais la baisse est plus rapide pour les ménages dirigés par des femmes. Les associations commerciales, professionnelles et d'intérêt commun ainsi que les coopératives seront également encouragées.
Renforcement de la chaîne d'approvisionnement et des liens entre les produits :
Pour que l'agriculture gagne, il devrait y avoir des stratégies qui promeuvent et renforcent la chaîne d'approvisionnement et les liens entre les produits, les tendances des marchés de consommation, les exigences de qualité et la concurrence nécessiteront une meilleure planification et coordination des chaînes d'approvisionnement des fournisseurs d'intrants, des producteurs primaires, des commerçants et des transformateurs. , aux détaillants. La compétitivité dépend d'une logistique efficace et flexible et de faibles coûts de transaction au sein de la chaîne.
Le rôle du FPI-I sera de créer un développement adéquat de chaînes d'approvisionnement efficaces du secteur privé, de promouvoir l'investissement dans les infrastructures physiques et de soutenir des systèmes de sous-traitance efficaces et des inspections de qualité grâce à des cadres juridiques et des systèmes d'application appropriés.
Soutenir les micro, petites et moyennes entreprises :
Le développement des petites entreprises rurales nécessite avant tout un bon climat d'investissement. Cela sera encouragé par l'évaluation et le dialogue politique. En particulier dans les zones rurales, le développement des petites et moyennes entreprises (PME) est entravé par le manque de main-d'œuvre qualifiée et de services financiers, technologiques et autres publics et privés. Le FPI-I favorisera le développement des PME en soutenant les services de développement des entreprises commerciales et, par le biais des petites et moyennes entreprises, une prestation de services efficace, en particulier dans les services d'infrastructure rurale.
L'inclusion sociale:
Une priorité importante de la stratégie agricole rurale et urbaine du FPI-I est d'aider à rendre les institutions plus réactives aux besoins des ruraux pauvres, améliorant ainsi le bien-être social et réduisant la vulnérabilité, et liant le développement rural, en particulier dans l'agriculture, à des ressources efficaces et durables. gestion.
Les objectifs de l'organisation à cet égard comprennent :
-
Promouvoir la mise en œuvre de méthodes agricoles basées sur l'agroécologie
-
Réduire la désertification et d'autres types de dégradation des terres
-
Améliorer la gestion de l'eau
-
Améliorer la gestion durable des pêches
-
Soutenir la production de produits forestiers tout en protégeant l'environnement
-
Protéger la biodiversité
-
Intégrer les connaissances sur le changement climatique dans la planification du développement rural.
Cette stratégie promeut des approches innovantes pour utiliser les ressources naturelles le plus efficacement possible afin d'atteindre les objectifs de productivité agricole tout en protégeant la productivité et la résilience à long terme des ressources naturelles. De telles approches prennent en compte les interactions entre le sol, l'eau, l'énergie solaire, les plantes et les animaux ainsi que le bien-être social et économique des personnes qui utilisent ces ressources.
Initiatives d'auto-assistance pour des systèmes alimentaires durables :
Le FPI estime que les efforts de ses membres apporteront la sécurité alimentaire aux pays hôtes ainsi que la durabilité des activités agricoles dans les communautés du monde entier. Les membres du FPI sont encouragés à se rassembler, à s'organiser en grappes, à contribuer de petites sommes d'argent, puis à prêter le produit à tous les membres qui entrent dans un projet agricole. FPI promeut les activités de microfinance d'auto-assistance pour autofinancer la plupart de ses projets et l'utilise comme son activité d'entrée dans les communautés à travers le monde. L'auto-assistance et le microfinancement sont un système qui aide les ménages à faible revenu à stabiliser leurs flux de revenus et à épargner pour leurs besoins futurs. Dans les bons moments, la microfinance aide les familles et les petites entreprises à prospérer, et en temps de crise, elle peut les aider à faire face et à se reconstruire. Lorsqu'il est utilisé dans Agribusiness, le microfinancement d'auto-assistance devient un remède pour le développement rural, ceci est réalisé lorsque les jeunes et les femmes s'impliquent et apprennent à démarrer leurs projets agro-basés et deviennent rentables en apprenant le compétences correctes et acquérir des connaissances dans la gestion de leurs économies ainsi que l'écologie.En savoir plus>>>
Agents de changement identifiés et mobilisés :
Le succès de toute transformation agricole dépend de la manière dont des millions de petits exploitants agricoles et de moyennes entreprises peuvent être aidés à changer leurs pratiques agricoles aussi rapidement et efficacement que possible. Il y a un besoin de catalyseurs critiques, sans lesquels une transformation agricole est susceptible d'échouer, FPI--I est un "agent de changement" qui aide les agriculteurs à modifier leurs pratiques. Il travaille avec les agents de changement de son pays qui sont des coordinateurs entre le FPI-I et les communautés agricoles, ce sont des personnes en qui les agriculteurs ont confiance et avec qui ils interagissent régulièrement.
Les agents de changement fournissent une interface essentielle avec nos membres agriculteurs. Pour catalyser cela, nos agents de changement dans le cas du programme RUAIPP du FPI-I sont les coordinateurs qui fournissent des connaissances de vulgarisation, offrant aux agriculteurs du réseau des intrants agricoles tels que des engrais, des cultures agrégées ou facilitant les services de commercialisation. Par exemple, un agent de changement peut aider les agriculteurs à passer de la culture du blé à des opportunités plus compliquées mais lucratives. Pour y parvenir, le FPI-I utilise une stratégie d'agriculture en grappes ou en blocs.
Clusters agricoles :
Stratégie d'agriculture en grappes pour rassembler ses communautés agricoles afin de promouvoir des programmes de sous-traitance. L'agriculture en grappes est une technique à faible coût et à haut rendement où les cultures de rente très demandées peuvent être produites en masse par des groupes d'agriculteurs, puis vendues en vrac sur les marchés locaux et internationaux. Veuillez en savoir plus sur Développement de fermes en grappes et en savoir plus.
Farmers Pride International promeut les systèmes de clusters agricoles, en tant que type avancé d'industrialisation agricole. Il est d'une grande importance pour la promotion de la croissance économique régionale, le renforcement de la compétitivité rurale, la promotion de la spécialisation de la production agricole et l'augmentation des revenus des agriculteurs. La vidéo ci-dessous fournit un résumé concis du concept du projet.
Améliorer la productivité et la compétitivité agricoles
Avec autant de résidents ruraux pauvres et des changements dans le secteur agricole, aggravés par la détérioration de la base de ressources naturelles, l'agriculture n'a jamais été aussi importante qu'elle ne l'est aujourd'hui pour atteindre les objectifs du FPI-I. L'expérience internationale a démontré la relation directe entre la croissance agricole et la réduction de la pauvreté rurale. Le développement agricole induit également la croissance économique dans d'autres secteurs ruraux en générant une demande d'intrants et en fournissant des matériaux pour les industries de transformation et de commercialisation.
L'agriculture groupée en tant que système localisé favorise l'émergence de chaînes de valeur. Il s'agit de commencer avec des plans moins complets et prescrits et de démontrer le succès avec des modèles d'apprentissage plus flexibles qui peuvent également attirer des champions, des talents supplémentaires et davantage d'investissements pouvant être utilisés pour la mise à l'échelle.
Le développement de l'agriculture en grappes est un moyen de stimuler économiquement la production agricole, les avantages de la mise en grappes étant considérés à cinq niveaux :
-
Il améliore la production,
-
Favorise le traitement
-
Crée le marketing national
-
Fournit une alimentation domestique et
-
stimuler les exportations.
Avantages de l'agriculture en grappe :
Au niveau de la production, le regroupement améliore l'accès aux intrants de production :semences, produits chimiques et engrais, technologie et infrastructure. Lorsque l'un quelconque de ces intrants améliorés est appliqué individuellement, la productivité augmente, mais lorsque les intrants améliorés sont appliqués collectivement, des augmentations spectaculaires de la productivité sont possibles.
Renforcement des compétences de leadership des pays et des clusters :
Les transformations agricoles réussies du RUIPP du FPI-I peuvent être attribuées à des individus spécifiques qui ont un impact extraordinaire sur le projet. Cela est souvent laissé au hasard, mais il y a de grands avantages à adopter une approche plus systématique pour soutenir les principaux dirigeants, des dirigeants communautaires et des hauts fonctionnaires aux employés du FPI-I.
Nous croyons au recrutement de nos coordinateurs, animateurs et leaders de cluster parmi les participants à nos sessions de transfert de compétences et de connaissances, après le recrutement, il sera temps de les guider à travers des sessions de formation et de gestion de cluster dans leurs domaines respectifs. Comprendre la stratégie de l'agriculture en grappess'il vous plaît lire plus ici>>>>>>
Le FPI ne sera pas un acteur passif de la promotion de l'agriculture groupée, il prévoit de acquérir 100 000 hectares de terres dans chaque pays d'opérations par le biais d'un bail foncier de 5 à 10 ans, puis inviter 6 à 10 fermes dans un dispositif de regroupement dans chaque province des pays où il est présent, ces installations sont également appelées out- producteurs ou fermes sous contrat.
-
Grâce à une action collective, les petits exploitants agricoles sont en mesure de maintenir la continuité de l'approvisionnement, la qualité et la gamme de produits exigés par les acheteurs institutionnels, leur permettant ainsi de s'engager sur des marchés à plus forte valeur ajoutée.
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En tant que membre d'un cluster, les agriculteurs rapportent qu'ils étaient mieux en mesure d'accéder aux marchés et aux informations sur le marché et qu'ils avaient une meilleure compréhension de la dynamique du marché ; il était plus facile d'accéder à un soutien technique et financier ; et, avec plus de relations sociales et plus d'opportunités de s'engager avec d'autres agriculteurs, les petits exploitants ont considérablement amélioré leurs connaissances techniques et leurs compétences en matière de culture. ...En savoir plus>>>
What is an Urban Farm?
An urban farm is part of a local food system where food is cultivated and produced within an urban area and marketed to consumers within that urban area. Urban farming can also include animal husbandry (e.g., breeding and raising livestock), beekeeping, aquaculture (e.g., fish farming), aquaponics (e.g., integrating fish farming and agriculture), and non-food products such as producing seeds, cultivating seedlings, and growing flowers. It can be characterized in terms of the geographic proximity of a producer to the consumer, sustainable production, and distribution practices. Urban farms can take a variety of forms including non-profit gardens and for-profit businesses. They can provide jobs, job training, and health education, and they can contribute to better nutrition and health for the community by providing locally grown, fresh produce and other products. In addition, urban farms can also contribute to the revitalization of abandoned or underutilized urban land, social and economic benefits to urban communities, and beneficial impacts on the urban landscape. Read more>>>>
Urban agriculture allows for the development of a variety of environmental, economic, and social benefits to the surrounding communities. Urban farming can reduce transportation costs, help reduce runoff associated with heavy rainfall, and lead to better air quality. For the Profitability of the UPA, read more here>>>>
Rural and Urban Farming:
The synergistic integration of rural and urban farming under the Agriculture-based Clusters (ABCs) strategy, as part of Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP), offers a multitude of benefits that contribute to sustainable agricultural development, economic growth, and improved food security.
The ABC's strategy emphasizes the interconnectedness of rural and urban agricultural activities within specific geographic areas, leveraging their complementary strengths to create mutually beneficial relationships. Here are some key benefits of this synergistic approach:
1. Diversified and Sustainable Food Production: By combining rural and urban agricultural activities, ABC’s strategy promotes diversified food production. Rural areas often have expansive land suitable for large-scale crop cultivation and livestock rearing, while urban areas provide opportunities for intensive, high-value crop production through techniques such as vertical farming and hydroponics. This collaboration ensures a more resilient and sustainable food supply chain, reducing reliance on external sources and enhancing food security.
2. Efficient Resource Utilization: The ABCs strategy encourages the efficient use of resources by leveraging the comparative advantages of rural and urban environments. For example, rural areas may have access to abundant land and water resources, while urban areas offer markets for agricultural products, access to technological innovations, and potential for value addition through food processing and distribution. By optimizing the allocation of resources across these areas, the program can enhance productivity and economic efficiency.
3. Economic Development and Job Creation: By fostering agricultural clusters that connect rural producers with urban markets, the ABCs strategy stimulates economic development in both settings. It creates opportunities for value addition, agro-processing, and the development of agri-businesses, leading to job creation and income generation. Additionally, improved market access for rural producers can lead to increased incomes and improved livelihoods, contributing to poverty reduction and rural development.
4. Environmental Sustainability: The integration of rural and urban farming supports environmental sustainability by promoting agroecological practices, resource conservation, and reduced carbon footprint. Through the adoption of sustainable farming techniques and the preservation of natural habitats, the ABCs strategy contributes to biodiversity conservation and mitigates the environmental impact of agricultural activities.
5. Knowledge and Technology Transfer: This synergistic approach encourages the exchange of knowledge, skills, and technologies between rural and urban agricultural practitioners. This cross-pollination of ideas fosters innovation, enhances agricultural productivity, and facilitates the adoption of best practices across diverse farming systems. It also promotes capacity building and skill development among farmers, fostering a culture of continuous learning and improvement.
6. Community Empowerment and Social Inclusion: The ABCs strategy promotes community engagement and collaboration, fostering partnerships between rural and urban stakeholders. By involving local communities in the planning and implementation of agricultural activities, the program empowers individuals and enhances social inclusion, particularly among smallholder farmers and marginalized groups. This inclusive approach contributes to the overall well-being of rural and urban populations.
In summary, the synergistic integration of rural and urban farming under the Agriculture-based Clusters (ABCs) strategy within Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) offers a holistic and sustainable approach to agricultural development. By leveraging the complementary strengths of rural and urban environments, this strategy has the potential to drive inclusive economic growth, improve food security, and promote environmental sustainability, ultimately contributing to the overall prosperity of communities involved in the program.
Développement de la chaîne de valeur :
Le travail du FPI établit des chaînes de valeur agricoles transfrontalières qui placent les aspirations et les besoins de ceux qui produisent, transforment, distribuent et consomment des aliments au cœur de son équitable systèmes alimentaires transformation.
Contexte du projet, origines et proposition d'avantages :
Les origines de ce projet ont été enracinées dans les impacts de la pandémie de coronavirus en 2020. Covid-19 est venu et a détruit les moyens traditionnels de gagner de l'argent, tous les secteurs de l'économie ont été paralysés, avec lui de nombreux emplois ont été touchés, mais un secteur a continué de croître, c'est le secteur de l'agriculture et sa chaîne de valeur, l'agriculture a été épargnée car chacun de nous veut de la nourriture sur sa table tous les jours même quand nous sommes malades. Farmer's Pride International a profité de cette occasion pour enseigner aux citadins comment gagner de l'argent derrière leurs maisons pendant le confinement, et les projets sont maintenant devenus une source de revenus.
Résumé du projet (vidéo de 3 minutes):https://www.facebook.com/watch/?v=799499891021480
(Le succès du Programme de production innovante en agriculture rurale et urbaine(RUAIPP) repose sur des activités bien structurées. Le programme RUAIPP impliquait plusieurs projets tels que la production d'aliments pour poulets, l'écloserie et la configuration d'usine qui étaient des projets révolutionnaires d'une durée de 2 ans de 2019 à 2021. Dans le prolongement du programme testé et éprouvé, en février 2022, trois (3) exportations clés- des projets d'agriculture de basse-cour ont été lancés dans le pays grâce à un transfert de compétences et de connaissances…. Ceux-ci incluent les pommes de terre en sac, les tournesols et le Moringa.) Un certain nombre d'avantages de l'agriculture de basse-cour s'intègrent aujourd'hui dans le système de subsistance des petits exploitants. Une agriculture de basse-cour viable améliore la capacité des petits exploitants et de leurs communautés à répondre aux préoccupations interdépendantes concernant la sécurité alimentaire, la nutrition, la santé et la sécurité économique.
Migration urbaine à ville
Les Nations Unies estimations que près de 6,68 milliards de personnes vivront dans les villes d'ici 2050, sur ce nombre, l'Afrique contribuera le plus grand nombre avec sa population de jeunes à la croissance la plus rapide au monde, avec 10 à 15 millions de ses jeunes essayant chaque année d'entrer sur le marché du travail du continent, sans succès. Le programme FPI crée des liens entre les systèmes alimentaires ruraux et urbains. Prenant des exemples de Mexico, l'organisation CultiCiudad construit le Huerto Tlatelolco, une forêt comestible avec 45 variétés d'arbres, une banque de graines et des parcelles pour le jardinage bio-intensif. Aux États-Unis, Producteurs de la ville utilise les fermes urbaines de New York comme laboratoire d'apprentissage pour que les enfants renouent avec la nature. Dans le Colonie de Kalobeyei dans le nord du Kenya,l'agriculture urbaine représente un outil d'autonomisation en améliorant la sécurité alimentaire, la nutrition et l'autosuffisance des réfugiés.
Les activités de projet du programme sont définies pour accomplir un ou plusieurs des éléments suivants :
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Faciliter les zones rurales et urbainesévaluer l'agriculture et identifier les opportunités qui relient les besoins de la communauté aux avantages de l'agriculture urbaine tels que l'accès à la nourriture, l'éducation nutritionnelle, la conservation, l'innovation et le développement économique, cela réduira la migration rurale-urbaine ;
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Développer des recommandationspour la mise en œuvre de jardins et de fermes communautaires qui peuvent inclure des pratiques d'agroforesterie urbaine et rurale, des forêts alimentaires ou des vergers, qui répondent aux besoins de la communauté en ce qui concerne la façon dont les aliments sont cultivés, distribués et commercialisés dans la ou les zones cibles ;
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Aider les écolesqui cherchent à accroître les connaissances des disciplines alimentaires et agricoles telles que la nutrition, la science des cultures et de la biologie, la technologie, l'ingénierie et les mathématiques et à développer et mettre en œuvre des programmes qui créent de futurs leaders, agriculteurs, jardiniers et entrepreneurs dans l'agriculture et la production innovante.
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Soutenir le développementde plans d'affaires, d'études de faisabilité et de stratégies pour aider à compenser les coûts de démarrage des agriculteurs nouveaux et débutants dans les zones urbaines, suburbaines et rurales ;
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Apporter un soutienpour une planification gouvernementale locale et nationale qui considère des politiques pour répondre aux besoins croissants et au zonage pour les jardins et fermes communautaires, l'agroforesterie urbaine, les vergers, les fermes sur les toits, la production verticale en plein air, les murs verts, les fermes intérieures, les serres, les fermes technologiques verticales de haute technologie, et installations agricoles hydroponiques, aéroponiques et aquaponiques.
Programme de production innovante en agriculture rurale et urbaine du FPI-I projets initiaux :
L'intention du FPI avec ce programme est de tirer parti de l'agriculture familiale et des petits exploitants ainsi que de l'agriculture commerciale dans certaines cultures de rente de développement de la chaîne de valeur transfrontalière pour la pauvreté, l'éradication, le paiement de la dette, la création de richesses et la création d'emplois dans le monde entier.
Ainsi, les activités du programme Production Innovante pour l'Agriculture Rurale et Urbaine (RUAIPP) du FPI sont actuellement organisées autour de 14 projets initiaux orientés vers l'exportation :
Le premier de ses 14 projets est une introduction à l'agriculture commerciale et technologie qui profite agriculteurs situés dans les deux zones rurales, périurbain, zone urbaine, et suburbaine farming clusters en se lançant dans les projets de trésorerie suivants :
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Pine Apple Farming
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Traitement et
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Gestion de la ferme
Culture de pommes de terre en sac (RUAIPP)
Culture du Tournesol (RUAIPP)
Ces projets ont été choisis en raison de leur potentiel élevé de revenus, de leur capacité d'exportation et de leur capacité à créer des emplois tout au long de la chaîne de valeur - en attirant des investissements directs étrangers dans le processus. En plus de ces avantages économiques, ces projets sont très peu coûteux et plusieurs d'entre eux peuvent être réalisés à partir de sa propre cour avec un minimum de provisions. Planter des pommes de terre en sacs, par exemple, est une façon rentable et amusante de faire pousser des pommes de terre dans les petits jardins et sur les terrasses et balcons. Les pommes de terre cultivées de cette façon sont également moins sensibles aux parasites et aux maladies, ce qui vous offre une meilleure chance d'obtenir d'excellents résultats.
C'est de l'agriculture de basse-cour et cela ne nécessite pas beaucoup de terres, ce qui signifie que tout le monde peut participer.
Après qu'un nombre important de personnes aient été recrutées dans ce projet, il sera maintenant temps d'aller planter des pommes de terre dans les fermes. (Un seul hectare de pomme de terre peut produire deux à quatre fois la quantité de nourriture des cultures céréalières. Les pommes de terre produisent plus de nourriture par unité d'eau que toute autre culture majeure et sont jusqu'à sept fois plus efficaces pour utiliser l'eau que les céréales.)
Les avantages et bénéficiaires potentiels comprennent :
⁃ Revenus et amélioration de l'emploi urbain et rural grâce à des activités supplémentaires ou hors saison
production ;
⁃ Amélioration de la sécurité alimentaire ;
⁃ Disponibilité accrue de nourriture et meilleure nutrition grâce à la diversité alimentaire ;
⁃ Diminution de la criminalité à mesure que les jeunes créent des emplois dans leurs communautés.
⁃ Diminution du risque grâce à la diversification ;
⁃ Avantages environnementaux du recyclage de l'eau et des déchets nutritifs, du contrôle de l'ombre, de la poussière et de l'érosion,
et maintenir ou augmenter la biodiversité locale.
Bénéficiaires du programme Bénéficiaires :
Le FPI Agriculture Innovative Program donne vie à des innovations agricoles quinquennales qui soutiendront les innovations agricoles rurales et urbaines qui rassemblent 10 000 agriculteurs dans chacun des +43 pays où FPI est présent. Dans chaque pays, environ 2 500 à 3 000 diplômés universitaires et polytechniques au chômage en bénéficieront, directement et indirectement, dont 50 % de femmes jeunes et âgées.
Le programme se concentrera également sur l'éducation et le développement professionnel de la main-d'œuvre avec les domaines de soutien suivants :
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Une éducation non formelle qui cultive l'intérêt alimentaire et agricole chez les jeunes ;
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Formation de la main-d'œuvre dans les collèges communautaires, juniors et techniques ;
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Formation d'étudiants de premier cycle en recherche et vulgarisation;
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Bourses pour candidats prédoctoraux et boursiers postdoctoraux; et
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Formation spéciale de la main-d'œuvre dans l'agriculture et le développement rural
Il bénéficiera également d'une participation spéciale des personnes vivant avec un handicap et de celles vivant avec le VIH et le SIDA. jeunes agriculteurs, qui seront formés dans le cadre d'une incubation agroalimentaire de 24 mois.
Objectif global du projet :
Contribuer au développement et à la transformation du monde rural par la production et la transformation agroalimentaires.
(Objectif 1) Offrir des opportunités à 50 millions de jeunes et de femmes ruraux et urbains dans 43 pays dans 5 à 10 ans, à travers la promotion d'entreprises agricoles et agroalimentaires innovantes pour la création d'emplois.
(Objectif 2)Introduire la technologie dans l'agriculture comme moyen de promouvoir l'implication des jeunes dans la chaîne de valeur agricole pour la transformation des systèmes alimentaires.
(Objectif 2) Améliorer les niveaux de compétences et les opportunités économiques de 100 000 diplômés universitaires et collégiaux dans 40 pays de 2022 à 2028 au profit des jeunes et des femmes rurales ainsi que des futurs diplômés des écoles professionnelles et des universités ;
(Objectif 3) Faire progresser les réseaux d'agro-industries dirigés par des jeunes et des femmes et fournir des services d'information agricole interactifs à 600 000 agripreneurs dans 40 pays d'ici 5 à 10 ans ;
(Objectif 4) Sensibiliser aux questions de genre parmi 1 000 000 jeunes et femmes en offrant des chances égales d'avancement dans l'agro-industrie aux jeunes femmes et 50 000 personnes vivant avec un handicap dans 40 pays africains ;
(Objectif 5) Promouvoir l'utilisation, la gestion et la restauration des sols par l'agroforesterie et la culture d'autres légumineuses dans 40 pays africains en démarrant la culture du Moringa et la transformation et la commercialisation de ses sous-produits à travers le monde._cc781905-5cde-3194 -bb3b-136bad5cf58d_
(Objectif 6)Promouvoir l'introduction de l'agriculture auprès des étudiants pour les carrières en agriculture
Principaux objectifs spécifiques :
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Renforcer les capacités de 1000 000 jeunes et femmes en Afrique sur les plateformes d'innovation multi-acteurs et les liens vers des solutions au sein des systèmes alimentaires nationaux, régionaux et mondiaux sur une période de 5 à 10 ans allant de 2022 à 2028 ;
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Faciliter la technologie, le transfert et l'adoption par le biais de parcours d'apprentissage et d'un engagement multipartite ; et
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Améliorer la rentabilité et les opportunités d'emploi au profit de 1 000 000 jeunes, femmes et personnes vivant avec un handicap, ainsi que le VIH et le SIDA le long des chaînes de valeur des produits agricoles en établissant des plateformes nationales et régionales de l'Alliance pour l'apprentissage des entreprises agricoles (ABLA), des services de développement des entreprises, compétences en gestion écologique et transfert de connaissances par mentorat dans 40 pays sur une période de 5 à 10 ans.
Objectifs clés :
Le programme sera mis en œuvre dans 43 pays d'Afrique et devrait créer de vastes opportunités comprenant au moins 70 000 stages, 100 000 start-ups agroalimentaires, 100 000 nouveaux emplois décents et la commercialisation de l'agriculture contractuelle (Cluster) opportunités. Dans le cadre du programme, chacun des +40 pays devrait obtenir un investissement d'au moins 17,5 millions de dollars américains sur cinq ans par pays. Cela représente un investissement global de 700 millions de dollars sur l'ensemble du continent africain. Dans chaque pays, environ 2 500 diplômés universitaires et polytechniques sans emploi, ainsi que d'autres jeunes agriculteurs, seront formés dans le cadre d'une incubation d'entreprises agroalimentaires de 24 mois.
Les quatre derniers mois de la période d'incubation seront consacrés à l'élaboration de plans d'agro-industrie solvables à présenter aux institutions financières et aux partenaires de financement travaillant avec des mentors en agro-industrie. On s'attend à ce que chaque plan d'affaires reçoive 200 000 $ à 350 000 $ chacun et emploie 10 à 30 jeunes, chacun gagnant un revenu mensuel décent avec un objectif global de créer 1 million d'emplois par pays d'ici 2030.
Il s'agira de projets rentables dirigés par des jeunes visant à créer des emplois et à promouvoir leur implication dans la chaîne de valeur agricole.
Un montant important de bénéfices sera réalisé grâce à l'investissement de 700 millions de dollars avec un retour sur investissement élevé attendu grâce à la création de nouvelles entreprises agro-industrielles dans 40 pays qui créeront 100 000 nouveaux emplois avec a revenu net compris entre 1 milliard de dollars et 2,2 milliards de dollars par pays en 5 ans, intégré au PIB de chaque pays.
Les objectifs seront atteints au tournant de 2027, travailler en partenariat avec les gouvernements, les donateurs, partenaires financiers, des investisseurs, des organisations de développement et des communautés du monde entier qui se joignent à FPI pour promouvoir sa mission.
Présentation du projet Cultures & leurs différents sous-produits :
FPI-ILa méthodologie de pour développer des chaînes de valeur transfrontalières rentables et demandées à l'échelle mondiale dans les cultures de rente est ancrée dans le regroupement des exploitations agricoles en unités commerciales pour la production de masse (Out Growers).
Pour commencer, les agriculteurs suivront une courte formation en production de cultures de rente (transfert de compétences et de connaissances) et sont ensuite invités à se rendre dans des clusters dans leurs communautés rurales, urbaines, périurbaines et agricoles pour démarrer leurs projets.
Étapes du programme :
La phase I- Formation et capacitation des agriculteurs(Ateliers de transfert de compétences et de connaissances)
Phase II- Production de massevia Cluster Farming
Ce projet implique la mobilisation d'un minimum de 10 000 agriculteurs dans chaque pays projeté pour produire en masse trois cultures commerciales de grande valeur - en particulier les pommes de terre, le tournesol et
Moringa. Dans certains pays, les projets d'auto-assistance sont utilisés comme porte d'entrée pour lancer des relations avec les communautés agricoles. Jes participants à notre formation initiale seront organisés en grands groupes pour
dans le but de combiner leurs efforts pour produire en masse les cultures de rente susmentionnées.
Phase III -Valeur ajoutéeCapacitant, stimulation de la demande. La phase finale de la program consiste à former les agriculteurs à développer des produits à faible coût et à valeur ajoutée à partir des cultures commerciales qu'ils cultivent. Parallèlement, nous lancerons une campagne de commercialisation pour aider les agriculteurs à pénétrer les marchés locaux.
Phase IV -Liens commerciaux et exportations de biens
En plus de développer et d'augmenter la pénétration de ces produits sur les marchés locaux, le marché mondial de FPI
secrétariat commencerait simultanément à courtiser et à cultiver les marchés internationaux (en Europe
et Asie) pour stimuler la demande de la communauté internationale.
Une fois ces tâches accomplies, nous introduirons des investissements en capital/capital-risque par le biais de
FPI-Investments (la branche d'investissement en capital de Farmers Pride International Investments). Cela permettra
des projets prometteurs à commercialiser formellement et à atteindre une pénétration optimale du marché. À travers
l'intervention de FPI-Investments, les prises de participation dans des projets éligibles peuvent recevoir jusqu'à 5
années d'aide financière, après quoi FPI-I cédera 90% de ses participations au
bénéficiant aux agriculteurs choisis pour participer à l'investissement en capital.
L'objectif ultime à long terme de ce projet sera de faciliter la vente de produits fabriqués localement aux
marchés internationaux. Ainsi, les phases précédentes étaient ancrées dans l'objectif d'aider
petits exploitants non organisés à se collectiviser et à devenir capables de produire des produits de qualité pour l'exportation
des produits. Une fois cet objectif atteint, FPI-I sera en mesure de négocier directement la vente de ses produits au marché mondial.
marchés.
Valeur Ajoutée :
Ci-dessous, nous vous donnerons quelques cultures et leurs sous-produits à valeur ajoutée :
La pomme de terre crop peut être transformé en une gamme de produits à valeur ajoutée tels que des chips,
divers grignotines, frites, produits séchés tels que flocons et produits de commodité
comme les pommes de terre pré-pelées et la vodka.
Les autres produits comprennent la production de chips et de gaufrettes de pommes de terre, de granulés de pommes de terre, de vin de pomme de terre, d'alcool, de vodka, de bâtonnets, de frites, de spécialités de pommes de terre, de produits de pommes de terre déshydratés et surgelés, d'amidon de pommes de terre, de poudre de pommes de terre, de flocons et de granulés, de glucose liquide, de valeur- Produits ajoutés.
Chips ou frites surgelées (RUAIPP)
Tournesols peut être transformé en les produits suivants : colorants jaunes, aliments pour animaux,Huiles de cuisson, beurre, granola, céréales, pain, produits de boulangerie, mélange montagnard et pâtes, entre autresmarchandises
Production et transformation d'huile de cuisson de tournesol
Le moringa profite à l'environnement :
Résistant à la sécheresse et à croissance rapide, le moringa donne aux familles des pays en développement le pouvoir de restaurer leur environnement local et d'avoir un impact sur le reboisement mondial. La plantation de moringa élimine le dioxyde de carbone de l'air, produit de l'oxygène, retient l'humidité dans le sol, permet de contrôler l'érosion et reboise la terre
Le moringa peut être transformé en les produits suivants : tels que le thé, les feuilles et la poudre de feuilles, l'huile et les graines de moringa ont de nombreuses applications dans les industries alimentaires, cosmétiques, pharmaceutiques et d'alimentation animale, le biodiesel, les purificateurs d'eau et les liquides pour n'en nommer que quelques-uns. parmi les plus de 100 produits de l'arbre miracle, chacun de ses produits est demandé dans le monde entier et apportera des devises étrangères à n'importe quel pays.
Traitement du Moringa
Agriculture verticale ?
L'agriculture verticale est le processus agricole dans lequel les cultures sont cultivées les unes sur les autres, plutôt que dans des rangées horizontales traditionnelles. La culture verticale permet la conservation de l'espace, ce qui se traduit par un rendement des cultures plus élevé par pied carré de terrain utilisé. Les fermes verticales sont principalement situées à l'intérieur, comme un entrepôt, où elles ont la capacité de contrôler les conditions environnementales pour que les plantes réussissent.
Agriculture verticale, crédit vidéo àRakimlong
Précurseurs historiques de la ferme verticale intérieure moderne
Les jardins suspendus de Babylone étaient les jardins légendaires qui ornaient la capitale de l'empire néo-babylonien.
Les Babyloniens sont les innovateurs derrière l'exemple le plus connu des premiers systèmes agricoles avancés. Construits il y a près de 2 500 ans, leurs jardins suspendus sont considérés comme le premier prototype d'une ferme verticale (la verticale fait référence à la pratique consistant à faire pousser les plantes vers le haut pour maximiser l'espace de croissance).
Au-delà de cette ancienne merveille du monde, il existe une myriade d'exemples de la façon dont les civilisations ont travaillé pour manipuler leur environnement afin de rendre l'agriculture plus facile et/ou plus productive. Il y a mille ans, la société aztèque mésoaméricaine a lancé a forme de culture hydroponique (la culture hydroponique est la science de la culture de plantes sans sol dans une solution riche en nutriments). Les Aztèques cultivaient des plantes sur des « radeaux » marécageux suspendus dans des rivières et des lits de lacs peu profonds. Les vestiges de ces petites zones rectangulaires de terres fertiles et arables, connues sous le nom de chinampas, peut encore être vu à Mexico aujourd'hui.
FPI-I Agriculture Verticale :
Commençant au niveau du sol, l'agriculture traditionnelle sur le terrain repose sur le sol comme principal milieu de culture. Ce sol est renforcé au fil du temps, grâce à des intrants manuels, tels que des engrais chimiques organiques ou inorganiques, pour contenir suffisamment de nutriments pour soutenir des cultures saines. Le sol est également la raison pour laquelle l'agriculture n'est pas répartie uniformément dans tout le pays. Dans les zones rocheuses non glaciaires comme la montagne à l'ouest, le sol manque des nutriments ou de la composition nécessaires pour faire pousser des plantes à grande échelle. Inversement, dans les zones plates et fortement glaciaires du Midwest, des couches de terre végétale dense en nutriments (résultat des glaciers écrasant les roches et la matière organique il y a 10 000 ans) offrent aux plantes un environnement parfait pour prospérer.
Les Fermes Verticales du FPI-I n'utiliseront pas de sol et ne seront donc pas liées à un seul lieu géographique. Au lieu de cela, les plantes pousseront hydroponique, aéroponique ou même aquaponique. Cela signifie qu'au FPI-I, les racines des plantes des fermes verticales seront en suspension dans une eau riche en nutriments. Cette eau filtrée et purifiée est remplie d'un mélange soigneusement calculé de nutriments spécifiques aux plantes, tels que l'azote, le phosphore et le calcium, et transportée tout au long du système de croissance jusqu'aux plantes.
Les fermes verticales intérieures de FPI-I n'utiliseront pas la lumière du soleil, un autre avantage par rapport à l'agriculture traditionnelle. Alors que les cycles de croissance des fermes traditionnelles sont déterminés par les variations saisonnières de température et d'ensoleillement, les fermes verticales intérieures fournissent leur propre source de lumière pour la photosynthèse toute l'année grâce à des lampes LED écoénergétiques. En fait, à mesure que le coût de l'éclairage LED a baissé, il y a eu une augmentation corrélative des systèmes d'agriculture verticale dans le monde. Sans les lumières, rien ne pourrait pousser. Dans les fermes intelligentes de FPI, les lumières seront connectées à un système d'exploitation central, le BoweryOS, qui contrôle non seulement quand les lumières s'allument et s'éteignent, mais aussi l'intensité de l'éclairage lui-même.
Pourquoi l'agriculture verticale est-elle importante pour notre futur système alimentaire ?
Bien que ce système élaboré puisse sembler extravagant par rapport à l'image Old MacDonald de l'agriculture aux États-Unis, il y a des raisons de croire que l'agriculture en intérieur est une voie importante à suivre.
Cette prochaine frontière de l'agriculture présente des avantages importants : elle permet aux agriculteurs de produire plus, d'utiliser moins de ressources et de réduire les transports en localisant les opérations plus près du point de consommation. Chez FPI, nous travaillerons au développement et à la mise en œuvre de solutions technologiques dans nos fermes verticales intérieures pour résoudre de nombreux problèmes clés auxquels les humains sont confrontés, notamment :
Utilisation irresponsable de l'eau :
Environ 70% du monde est recouvert d'eau, mais seulement 2,5% est frais. Seulement 1 % de l'eau douce est facilement accessible — et l'agriculture en consomme 70 % dans le monde. C'est beaucoup d'eau !
L'eau est recirculée en continu dans notre système d'irrigation, ce qui entraîne des économies d'eau importantes par rapport aux cultures en plein champ.
Perte de terres arables :
Au cours des 40 dernières années, nous avons perdu 30 % des terres arables de la Terre en raison de pratiques néfastes, telles que l'empiètement urbain et la pollution, qui provoquent à la fois l'érosion de la couche arable et la mauvaise santé des sols.
FPI-I transformera les espaces industriels en dehors des villes en fermes intérieures intelligentes où chaque pied carré sera utilisé toute l'année. L'utilisation de la conception efficace de notre partenaire empile les cultures verticalement, ce qui rend nos fermes 100 fois plus productives que les opérations de plein champ, tout en utilisant la même empreinte de terre.
Utilisation de pesticides :
Chaque année, le monde utilise plus d'un milliard de pesticides, qui peuvent avoir un impact sur les écosystèmes et nuire à la santé des sols. Il y a un besoin pour une méthode agricole qui n'utilise pas de pesticides et sur ce FPI-I a une solution.
Un système alimentaire fragmenté :
La chaîne d'approvisionnement alimentaire mondiale précaire est sensible aux perturbations environnementales et économiques. Les événements climatiques et les crises telles que le COVID-19 ont mis à nu la fragilité de notre système alimentaire.
Les fermes intérieures verticalement intégrées de FPI-I se développeront 365 jours par an et seront situées juste à l'extérieur des villes. Cela signifie que nos fermes offriront un approvisionnement alimentaire sûr, frais et constant aux communautés locales.
La sécurité alimentaire:
Chez FPI-I, notre environnement intérieur offrira non seulement une protection contre les agents pathogènes, mais nous permettra également de contrôler l'ensemble du parcours de chaque culture, de la graine au magasin, à une échelle sans précédent. Une chaîne d'approvisionnement en aliments frais entièrement traçable et simplifiée, qui ne dépendra pas d'intermédiaires tiers et livrera directement à une épicerie, réduit considérablement les vulnérabilités aux épidémies.
Les fermes verticales intérieures peuvent-elles nourrir le monde ?
While l'agriculture verticale intérieure offre des avantages uniques aux problèmes auxquels nous allons être confrontés pour nourrir une planète en croissance, le rendement de ces fermes ne suffirait pas à lui seul à nourrir toute la population. Les producteurs traditionnels et d'intérieur doivent continuer à travailler ensemble pour créer un système alimentaire plus résilient et durable.
Au FPI-I, nos scientifiques agricoles continueront à rechercher ce qui est au-delà des légumes-feuilles, diversifiant la production potentielle des fermes verticales dans un proche avenir.
Budget, Conclusions and Recommendations:
To successfully revolutionize the agricultural sector through the implementation of Agriculture-based Clusters, Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP), and collaboration with various stakeholders such as African governments, development partners, NGOs, cooperatives, and associations, the following actions can be considered:
1. Policy and Regulatory Reforms: African governments should review and revise existing agricultural policies and regulations to create an enabling environment for the development of agriculture-based clusters. This may involve streamlining bureaucratic processes, improving access to land, providing incentives for investment, and ensuring favourable trade and market conditions.
2. Infrastructure Development: Adequate infrastructure is crucial for the success of agriculture-based clusters. Governments and development partners should invest in developing rural and urban infrastructure, including roads, irrigation systems, storage facilities, and processing units. This will enhance connectivity, reduce post-harvest losses, and facilitate efficient value chain management.
3. Access to Finance: Farmers, cooperatives, and small-scale agricultural enterprises require access to affordable financing options. Development partners and financial institutions should design and implement tailored financial products, such as low-interest loans, microcredit, and venture capital, to support agricultural entrepreneurship and innovation within the clusters.
4. Technology Adoption and Innovation: Promoting the adoption of modern agricultural technologies and practices is essential for increasing productivity and efficiency. Governments, NGOs, and development partners should support research and development, provide training and extension services, and facilitate the dissemination of appropriate technologies to farmers. This can include precision farming techniques, ICT tools, climate-smart practices, and sustainable farming methods.
5. Market Linkages and Value Chain Integration: Strengthening market linkages and integrating the entire agricultural value chain is crucial. Governments, NGOs, and associations should facilitate access to domestic and international markets, establish market information systems, support the creation of farmer cooperatives, and promote agribusiness development. This will enable farmers to obtain fair prices for their produce and enhance their competitiveness.
6. Capacity Building and Knowledge Sharing: Training and capacity-building programs should be implemented to enhance the skills and knowledge of farmers, agricultural extension workers, and other stakeholders. This can include technical training, entrepreneurship development, climate change adaptation, and sustainable agriculture practices. Additionally, platforms for knowledge sharing and exchange, such as workshops, conferences, and online forums, should be established to foster collaboration and learning among different actors.
Establish a robust monitoring and evaluation framework to assess the progress and impact of agriculture-based clusters. This can involve the following steps:
a. Data Collection: Collect relevant data on key performance indicators such as crop yields, income levels, employment generation, value addition, and environmental sustainability. This data can be collected through surveys, interviews, and field visits.
b. Analysis and Reporting: Analyze the collected data to evaluate the performance of the agricultural clusters. Identify strengths, weaknesses, challenges, and success stories. Prepare comprehensive reports highlighting the findings and recommendations.
c. Stakeholder Engagement: Engage with stakeholders, including farmers, cooperatives, government agencies, NGOs, and development partners, to gather their feedback and perspectives on the clusters' effectiveness. Conduct consultations and workshops to discuss evaluation results and gather input for future improvements.
d. Learning and Adaptation: Utilize the evaluation findings to learn from successes and failures and adapt strategies accordingly. Identify areas for improvement and develop action plans to address the identified challenges. Share lessons learned with relevant stakeholders to promote knowledge sharing and replication of best practices.
e. Policy and Program Adjustment: Based on the evaluation results, governments and relevant authorities should review and adjust policies and programs to address the identified gaps and enhance the effectiveness of the agricultural clusters. This may involve making changes in regulations, allocation of resources, or introducing new initiatives.
f. Sustainability and Scaling-up: Assess the sustainability of agriculture-based clusters and explore opportunities for scaling up successful models. Identify potential barriers to sustainability and develop strategies to overcome them. Seek additional funding and partnerships to expand the clusters to other regions or replicate the model in different contexts.
g. Impact Assessment: Monitor the long-term impact of agriculture-based clusters on key development indicators, such as poverty reduction, food security, rural livelihoods, and environmental sustainability. Conduct impact assessments periodically to measure progress and inform future decision-making.
By implementing a robust monitoring and evaluation system, governments, development partners, NGOs, cooperatives, and associations can continuously improve the effectiveness and impact of the agriculture-based clusters, leading to a successful revolutionization of the agricultural sector.
Durabilité du projet :
FPI-I croit qu'il est important de travailler avec ses partenaires pour constituer son capital de projet et pour y parvenir, il utilisera une approche d'entreprise sociale qui permet de réinvestir les bénéfices des projets dans d'anciens et de nouveaux projets à mesure qu'ils se développent à travers le monde.
Développer les innovations et les investissements réussis dans le développement rural :
Atteindre les ruraux pauvres accorde une attention particulière à l'identification et à l'intensification des investissements dans les bonnes pratiques, à la fois dans les pays à partir d'initiatives pilotes et d'un pays à d'autres pays ou continents. La mise à l'échelle des bonnes pratiques fait partie intégrante des stratégies de développement de l'agriculture rurale et urbaine du FPI. Nous croyons que les bonnes pratiques s'acquièrent après des années d'expérience de développement et sont souvent acquises grâce à des projets pilotes. L'innovation par le biais de projets pilotes sera le moteur de notre mise en œuvre d'un pays à l'autre. Une intervention efficace - avec ses impacts socio-économiques et sexospécifiques - validée et adaptée localement. Des méthodes innovantes d'apprentissage et de partage d'informations entre les pays et les partenaires de développement doivent être prises en considération. Des mécanismes de capture, de validation, de diffusion et d'adaptation des bonnes pratiques doivent être développés simultanément. Les principaux enseignements tirés de ce processus et les bonnes pratiques innovantes seront partagés avec les partenaires de développement dans le cadre de cet effort.
Partenaires de mise en œuvre FPI :
Le programme aura des IP pour le voir accélérer les modèles existants et émergents de pratiques agricoles rurales, urbaines, intérieures et autres qui servent plusieurs agriculteurs et jardiniers. Le programme sera utilisé pour améliorer l'accès aux aliments locaux dans la ou les zones cibles. Les adresses IP peuvent être conçues pour :
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Faciliter le développement de projets entrepreneuriaux en offrant les ressources nécessaires, telles que la formation professionnelle, la terre, l'équipement, le mentorat et d'autres aides au développement des entreprises aux agriculteurs nouveaux et débutants ;
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Augmenter la production alimentaire dans les petits espaces urbains et intérieurs avec des technologies émergentes telles que l'agriculture verticale, l'hydroponie, l'aquaponie, les fermes sur les toits, l'agroforesterie urbaine, etc. ; o Exploiter des jardins communautaires et des fermes à but non lucratif pour éduquer les communautés sur les systèmes alimentaires, la nutrition, les impacts environnementaux, l'agroforesterie urbaine, les forêts alimentaires, l'agriculture durable et la production agricole et/ou pour offrir une formation pratique en agriculture et en jardinage ;
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Répondre aux besoins alimentaires et agricoles spécifiques de l'État, de la province, de la communauté ou de la communauté en aidant les municipalités, les producteurs alimentaires, les organisations communautaires et les écoles avec des politiques pour les jardins et les fermes communautaires qui traitent de l'accès à la nourriture, de la santé des sols, des technologies émergentes et des entreprises agricoles ; ou
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Fournir aux écoles des ressources pour intégrer et souligner l'importance de cultiver et de consommer des aliments nutritifs, ainsi que pour former les étudiants à des carrières dans l'agriculture.
Pilotage de la transformation :
La transformation agricole n'est pas seulement un exercice de planification. Cela demande une gestion dans le temps. Notre expérience suggère que la création d'un bureau de gestion de projet (PMO) peut augmenter considérablement les chances de mener à bien un programme de changement à grande échelle. Un PMO peut concentrer les talents, surveiller la mise en œuvre, agir comme une source de vérité et, en général, aider à faire avancer les choses. Le bureau peut appliquer les technologies de gestion de projet acceptées pour briser la transformation en initiatives discrètes, chacune avec des objectifs, un calendrier et une responsabilité spécifiques. Un PMO est également chargé d'impliquer les parties prenantes concernées lorsque des problèmes surviennent.
Il y a lieu d'utiliser les structures existantes telles que les ministères plutôt que de créer une nouvelle organisation temporaire. Cependant, notre expérience montre que, selon les pays, les aspects positifs d'un PMO (meilleure coordination, gestion des progrès vers les objectifs, capacité accrue à apprendre et à ajuster la mise en œuvre au fil du temps) peuvent largement l'emporter sur les aspects négatifs (coûts de transaction élevés, possibilité de complexité supplémentaire dans les filières politiques). La plupart des transformations à grande échelle dans le secteur privé utilisent des versions de PMO. Certains pays ayant récemment réussi à transformer leur agriculture utilisent des PMO (notamment l'Éthiopie et le Maroc).
Suivi des progrès de la mise en œuvre et gestion des risques :
Cette stratégie présente un programme pour revitaliser les activités du FPI-I dans les zones rurales et accroître l'efficacité du travail de l'entreprise dans la réduction de la pauvreté rurale. Atteindre les ruraux pauvres accorde une attention particulière au suivi et à l'évaluation de la mise en œuvre de la stratégie. Les cibles et les repères seront utilisés par rapport à la base de référence actuelle pour évaluer les progrès sur une période de cinq ans. Le cadre de suivi de la mise en œuvre est conçu autour de principes de gestion axés sur les résultats, exprimés sous forme d'intrants, d'extrants, de résultats et d'impacts.
Le conseil d'administration de l'agriculture et du développement rural et urbain de la société Board doit travailler en étroite collaboration avec les directeurs de pays, les actionnaires et les autres parties prenantes et la direction pour assurer l'alignement du cadre de mise en œuvre de la stratégie du programme rural et urbain avec les entreprises émergentes travaillant sur les résultats. gestion basée.
Atténuation des risques:
Plusieurs risques sont inhérents à la mise en œuvre de la stratégie. Cela dépend en partie d'événements indépendants de la volonté de la Banque et des pays concernés. Les principaux risques perçus sont :
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Tous les secteurs opérant en milieu rural ne relèvent pas le défi de la réduction de la pauvreté rurale.
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Les dispositions institutionnelles nécessaires, le cadre d'incitations et la combinaison appropriée de compétences du personnel ne sont pas abordés.
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Les opportunités ne se matérialisent pas pour l'apprentissage institutionnel et l'innovation qui devraient émerger dans le contexte d'une concentration accrue sur les opérations de prêt programmatique.
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L'entreprise, ses partenaires nationaux et les autres parties prenantes ne peuvent pas mobiliser l'adhésion des pays pour intensifier l'accent mis sur la lutte contre la pauvreté rurale.
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Le programme des pays n'atteint pas la croissance à long terme et n'aborde pas les questions liées à un accès amélioré et plus équitable aux actifs pour tous.
La mise en œuvre réussie de cette stratégie est un défi tant pour FPI-I que pour ses communautés agricoles et ses partenaires. Le FPI-I reconnaît qu'il ne peut pas travailler seul. Il approfondira les relations avec les pays de programme, renforcera les alliances existantes et en forgera de nouvelles avec d'autres investisseurs et partenaires de développement, le secteur privé et les organisations de la société civile pour élargir la compréhension des questions de développement rural, partager les expériences, renforcer les capacités et mobiliser les ressources nécessaires. ressources pour vaincre la pauvreté rurale.
L'avenir du RUAIPP :
Dans 5 ans, une nouvelle innovation aura été introduite dans le RUAIPP, ce n'est pas nouveau pour le monde mais nouveau pour nos communautés agricoles rurales.
FPI-I croit en un principe bien connu de l'apprentissage des adultes et que le renforcement des compétences fonctionne mieux lorsqu'il est lié à un travail réel et à la résolution de problèmes pratiques. Dans cet esprit, nous croyons qu'il y a une grande valeur dans la création d'unAcadémie agricoleaxé sur la formation de la prochaine génération de leaders de la transformation agricole. Ici, des groupes d'une vingtaine de leaders responsables des transformations agricoles dans leur pays traversent ensemble un parcours de leadership de 18 mois selon une approche «terrain et forum». Ils se réunissaient tous les quelques mois pour une formation technique et de leadership intense, puis retournaient à leurs rôles chez eux, avec un accès à distance à la fois à un support expert et à un réseau de pairs. Cette approche coûte relativement peu mais produit de meilleurs leaders individuels et facilite l'alignement dans la meilleure équipe d'un pays.
Progrès sur les politiques habilitantes :
La transformation agricole est plus qu'un changement dans les pratiques agricoles. Il s'agit de catalyser la transformation de l'économie rurale d'un pays. Ainsi, il n'y a pas que les politiques de commerce agricole et de subventions qui sont en jeu. Par exemple, les lois et réglementations qui influencent les banques, le travail, les infrastructures, la propriété et l'accès à la terre, l'accès à l'eau, les télécommunications, les taxes et les assurances sont également des considérations essentielles.
Le programme de production innovante d'agriculture rurale et urbaine a été développé en 2015 et mis à l'essai au Botswana en 2022 à ce jour
(Auteur)Tous droits réservés
L'avenir de l'agriculture
Progress on enabling policies:
Agricultural transformation is more than a change in farming practices. It is about catalyzing the transformation of a country’s rural economy. As such, more than just agricultural trade and subsidy policies are in play. For example, laws and regulations that influence banking, labour, infrastructure, land ownership, and access to water, telecommunications, taxes, and insurance are also critical considerations in agro-food production success stories.
Project Sustainability:
We anticipate that during the implementation of the Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP), sustainability of the program can only come through the adoption of the blueprint as a model for promoting sustainable agriculture, fighting poverty and hunger, and creating livelihoods, this shall represent a significant step towards addressing some of the most pressing global challenges. This comprehensive initiative is designed to empower communities, enhance agricultural productivity, and foster economic development in both rural and urban areas.
The RUIAPP is founded on the principles of sustainability, community ownership, and scalability. By leveraging innovative agricultural practices, technology, and community engagement, the program aims to transform agricultural landscapes, improve food security, and uplift the livelihoods of smallholder farmers and urban agriculturalists. Through a multi-faceted approach, the blueprint seeks to address several interconnected issues, including environmental degradation, poverty, and food insecurity.
One of the key pillars of the RUIAPP is sustainable agriculture. By promoting the adoption of environmentally friendly farming practices such as agroecology, organic farming, and precision agriculture, the program aims to enhance productivity while minimizing the negative impact on ecosystems. This approach not only ensures the long-term viability of agricultural systems but also contributes to the conservation of natural resources and biodiversity.
Furthermore, the blueprint emphasizes the importance of fighting poverty and hunger by empowering local communities to take ownership of their agricultural activities. Through capacity-building, training, and the provision of resources, the RUIAPP seeks to enable farmers and urban agriculturalists to improve their yields, diversify their crops, and access markets, thereby increasing their income and food security. Additionally, the program places a strong emphasis on promoting gender equality and social inclusion, recognizing the vital role that women and marginalized groups play in agricultural production and rural development.
As part of its commitment to scalability, the blueprint emphasizes the replication and expansion of successful agricultural models and practices. By fostering partnerships with local governments, non-governmental organizations, and private sector entities, the RUIAPP aims to create a network of sustainable agricultural initiatives that can be adapted and implemented in diverse contexts. This approach not only maximizes the program's impact but also fosters knowledge-sharing and innovation within and across communities.
In conclusion, the adoption of the blueprint for the RUIAPP represents a holistic and forward-thinking approach to addressing the complex challenges of sustainable agriculture, poverty alleviation, and food security. By prioritizing community ownership, innovation, and scalability, the program has the potential to make a meaningful and lasting impact on the lives of millions of people, while contributing to the broader goals of sustainable development and environmental stewardship.
Scaling-up innovations and successful investments in rural development:
Reaching the Rural Poor pays close attention to identifying and scaling up good-practice investments, both within countries from pilot initiatives and from one country to other countries or continents. Scaling up good practices is an integral part of FPI rural and urban agriculture development strategies. We believe that good practices are acquired after years of development experience and are often gained through pilot projects. Innovation through pilot projects will be the lead in our country-to-country implementation. Effective intervention—with its socioeconomic and gender impacts—being locally validated and adapted. Innovative methods of learning and information sharing among countries and development partners shall be taken into consideration. Mechanisms for capturing, validating, disseminating, and adapting good practices shall be developed concurrently. Key lessons learned from this process and good and innovative practices will be shared with development partners as an essential part of this effort.
*Budget Breakdown for Program Activities*
Comprehensive budget breakdown for all projects under the Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) across 45 African countries with a budget of US$171.5 million over six years is a complex task. Given the complexity of the request, I can provide a simplified overview of how the budget breakdown might look for each activity, and then you can extrapolate and expand it to cover all the activities and countries.
Budget and Demographics:
1. *Agroecology:*
- Total Budget: US$15 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$222,222
- Demographic Disaggregation: Adults - 60%, Youth - 20%, Elderly - 20%
- Gender: Male - 70%, Female - 30%
- Rural Projects: 60%, Urban Projects: 40%
- Young People Projects: 30%, Women Projects: 40%, General Projects: 30%
2. *Self-Help Microfinance Credit Schemes:*
- Total Budget: US$20 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$296,296
- Demographic Disaggregation: Adults - 80%, Youth - 10%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 60%, Female - 40%
- Rural Projects: 70%, Urban Projects: 30%
- Young People Projects: 40%, Women Projects: 50%, General Projects: 10%
3. *Women and Young People Involvement in Agriculture:*
- Total Budget: US$12 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$177,778
- Demographic Disaggregation: Youth - 40%, Adults - 50%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 45%, Female - 55%
- Rural Projects: 50%, Urban Projects: 50%
- Young People Projects: 60%, Women Projects: 30%, General Projects: 10%
4. *Gender Awareness and Empowerment:*
- Total Budget: US$10 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$148,148
- Demographic Disaggregation: Adults - 70%, Youth - 20%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 40%, Female - 60%
- Rural Projects: 40%, Urban Projects: 60%
- Young People Projects: 30%, Women Projects: 50%, General Projects: 20%
5. *Training and Capacity Building:*
- Total Budget: US$25 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$370,370
- Demographic Disaggregation: Adults - 75%, Youth - 15%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 55%, Female - 45%
- Rural Projects: 65%, Urban Projects: 35%
- Young People Projects: 45%, Women Projects: 40%, General Projects: 15%
6. *Crops Selection, Farming Value Addition and Processing:*
- Total Budget: US$18 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$266,667
- Demographic Disaggregation: Adults - 70%, Youth - 20%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 60%, Female - 40%
- Rural Projects: 55%, Urban Projects: 45%
- Young People Projects: 35%, Women Projects: 40%, General Projects: 25%
7. *Farming Value Addition and Processing:*
- Total Budget: US$25 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$370,370
- Demographic Disaggregation: Adults - 70%, Youth - 20%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 55%, Female - 45%
- Rural Projects: 65%, Urban Projects: 35%
- Young People Projects: 45%, Women Projects: 40%, General Projects: 15%
8. *Value Chain Development:*
- Total Budget: US$30 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$444,444
- Demographic Disaggregation: Adults - 75%, Youth - 15%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 60%, Female - 40%
- Rural Projects: 60%, Urban Projects: 40%
- Young People Projects: 50%, Women Projects: 35%, General Projects: 15%
9. *Market Access:*
- Total Budget: US$20 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$296,296
- Demographic Disaggregation: Adults - 80%, Youth - 10%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 65%, Female - 35%
- Rural Projects: 70%, Urban Projects: 30%
- Young People Projects: 40%, Women Projects: 45%, General Projects: 15%
10. *African Agrifood Production Export Promotion:*
- Total Budget: US$15 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$222,222
- Demographic Disaggregation: Adults - 70%, Youth - 20%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 50%, Female - 50%
- Rural Projects: 55%, Urban Projects: 45%
- Young People Projects: 30%, Women Projects: 40%, General Projects: 30%
11. *Trade Barriers and Policy Influence:*
- Total Budget: US$20 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$296,296
- Demographic Disaggregation: Adults - 75%, Youth - 15%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 60%, Female - 40%
- Rural Projects: 50%, Urban Projects: 50%
- Young People Projects: 40%, Women Projects: 35%, General Projects: 25%
12. *Climate Change Mitigation and Resilience:*
- Total Budget: US$20 million over six years
- Budget Allocation per Country per Year: US$296,296
- Demographic Disaggregation: Adults - 75%, Youth - 15%, Elderly - 10%
- Gender: Male - 55%, Female - 45%
- Rural Projects: 60%, Urban Projects: 40%
- Young People Projects: 40%, Women Projects: 35%, General Projects:
Conclusion:
The Farmer's Pride International Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program (RUIAPP) is a comprehensive six-year program aimed at promoting sustainable agriculture, empowering women and young people, enhancing food security, and addressing climate change challenges in 45 African countries. The program will focus on activities such as farming value addition and processing, value chain development, market access, African Agrifood production export promotion, trade barriers, and policy influence and advocacy, as well as climate change mitigation and resilience.
Through the program, participants will receive training, capacity building, microfinance credit schemes, and access to markets, particularly for smallholder farmers. The program aims to promote gender equity and women's empowerment, as well as the inclusion of young people in agriculture. The program also seeks to address climate change challenges and promote sustainable farming practices through the adoption of agroecology and other climate-smart agricultural practices.
Overall, Farmer's Pride International RUIAPP is expected to have a significant impact on agriculture in participating African countries, promoting sustainable practices, empowering women and young people, and enhancing food security and resilience in the face of climate change.
THE END!
Disclaimer :
Please take note that RUAIPP is a commercial program that can only be copied or replicated with permission from FPI. Also, take note that FPI is open to training and capacity for any organisation/ company that needs to be part of RUAIPP across the world and is offering this service
at very affordable rates.
Comprehensive information about the RUAIPP Implementation can be found in the Concept note and the Full project proposal upon request and for a fee. For more information about RUAIPP and how you can partner with FPI, please write to:
ceofarmerspride@gmail.com Cc: hunter@huntersglobalnetwork.com
The Rural and Urban Agriculture Innovative Production Program was developed in the year 2015 and piloted in Botswana in the year 2022 up to date by Elfas Mcloud Zadzagomo Shangwa (Hunter) (Author)
SUSTANABLE FARMING
Le succès deFPI-Iobjectifs est souligné par nous atteindre ce qui suit :
-
Promouvoir l'agriculture en grappes comme moyen de stimuler la production agricole.
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Promouvoir l'intégration de la technologie dans l'agriculture pour influencer l'implication de les jeunes et les femmes dans la chaîne de valeur agricole.
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Promouvoir une compréhension des effets de changement climatique dans l'agriculture;
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Promouvoir l'adoption de agriculture durable strategies ;
-
Promouvoir les liens commerciaux internationaux pour les agriculteurs ruraux ;
-
Promouvoir la création de la principale source d'emplois non agricoles dans les zones rurales des pays pauvres grâce à l'implication des jeunes dans le développement d'applications mobiles ;
-
Promouvoir des effets positifs sur la réduction de la pauvreté et l'autonomisation économique grâce à la création d'entreprises agro-industrielles dans les pays où sont produites des exportations agroalimentaires de grande valeur ;
NOTRE MANDAT EN OR DANS LES ODD :
Les pays du monde ont convenu de réaliser trois choses extraordinaires d'ici 2030 : 1-mettre fin à l'extrême pauvreté, 2- réduire les inégalités et l'injustice et 3- stopper le changement climatique.
Ces trois idées extraordinaires sont les principaux moteurs du mandat du FPI et relient son travail à celui des Nations Unies 17 objectifs de développement durable comme moyen d'améliorer la productivité agricole en Afrique. Nous encourageons la participation des jeunes à la chaîne de valeur agricole pour améliorer la vie des populations rurales et contribuer à la croissance de l'économie mondiale. Nous soutenons les jeunes ruraux et les jeunes producteurs agricoles sous la forme de renforcement et d'expansion de leurs capacités agricoles, de transfert de connaissances et de compétences (par l'éducation et la formation), ce qui à son tour augmentera la création d'emplois ruraux, cela amène également les jeunes diplômés des universités à s'engager dans d'importants débats politiques à travers le monde.
L'un des Objectifs stratégiques de son cadre stratégique pour 2021-2030 est « Réduire la pauvreté rurale », cela peut être réalisé en reconnaissant que les jeunes ruraux doivent être traités comme un groupe prioritaire lorsqu'il s'agit d'accéder à des services décents. opportunités d'emploi.
AGRICULTURE AXÉE SUR LES DONNÉES
FPI-Iveulent connecter les petits exploitants agricoles aux connaissances, aux réseaux et aux institutions
L'Afrique rurale numérisée est la clé de son développement et de la création de sustainablesystèmes alimentaires
Les technologies de l'information et de la communication (TIC) ont toujours eu de l'importance dans l'agriculture. Depuis que les gens ont cultivé des cultures, élevé du bétail et pêché du poisson, ils ont recherché des informations les uns des autres. Aujourd'hui, les TIC représentent une formidable opportunité pour les populations rurales d'améliorer la productivité, de renforcer la sécurité alimentaire et nutritionnelle, d'accéder aux marchés et de trouver des opportunités d'emploi dans un secteur revitalisé. Les TIC ont libéré un potentiel incroyable pour améliorer l'agriculture, et elles se sont implantées même dans les petites exploitations agricoles pauvres.
(FAO)
FPI-I's le travail est lié aux 17 ODD des Nations Unies, mais plus particulièrement aux objectifs suivants :
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Objectif 1 : Éliminer la pauvreté sous toutes ses formes.
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Objectif 2 : Faim Zéro.
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Objectif 3 : Santé.
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Objectif 4 : Éducation.
-
Objectif 5 : Égalité des sexes et autonomisation des femmes.
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Objectif 6 : Eau et assainissement.
Avec un soutien technique et financier, nous serons en mesure d'établir une agriculture durable dans tous les pays du projet dans les 10 prochaines années (2021-2030), selon l'Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture (FAO) : "Agriculture durable doit entretenir des écosystèmes sains et soutenir la gestion durable des terres, de l'eau et des ressources naturelles, tout en garantissant la sécurité alimentaire mondiale ».
CRÉATION D'EMPLOIS PAR L'AGRICULTURE EN AFRIQUE
UTILISER LES VASTES TERRES ARABLES DE L'AFRIQUE POUR UNE ALIMENTATION DURABLE SYS
